ВКР: Разработка предложений по улучшению систем стимулирования на примере пао «газпром

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ……....7
1.1. Мотивация и стимулирование: основные понятия, сущность и роль в менеджменте…………………………………………………………….…….……7
1.2. Основные виды стимулирования труда…………………………….………10
1.3. Основные теории мотивации и их применение на практике…….………..26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ»……………………………………………………39
2.1. Краткая характеристика ПАО «Газпром»…………………………………..39
2.2. Оценка состояния систем стимулирования персонала в компании ПАО «Газпром»…………………………………………….……………………………40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ»………………….…44
Заключение…………………………………………………………………………50
Список литературы……………………………………………………….……….53

ВВЕДЕНИЕ

Люди – это новая нефть, и в текущих реалиях, в этом нет ни малейших сомнений. И в случае с большими корпорациями – эта аксиома также не является исключением. Успех любого бизнеса зависит от эффективности работы его сотрудников. Главной задачей для любого хорошего руководителя становится не в том, как хорошо использовать свои личностные и лидерские качества, а в том, как максимально использовать навыки своих сотрудников и скомбинировать их со своими. Какими бы хорошими ни были решения, принятые руководителями, они могут оказать влияние только в том случае, если они будут грамотно донесены до собственных сотрудников, а сами сотрудники будут уверены в механизмах выполнения данных задач (и конечно, компетентны в данном вопросе). А это может произойти только в том случае, если сотрудников заботят результаты их работы. Приверженность людей зависит от их способностей, желания, потенциала и, прежде всего, от их мотивации (драйва). Одним из способов достижения мотивации является стимулирование.
Актуальность темы исследования заключается