Совершенствование системы контроллинга в закупочной логистике нефтегазового предприятия (на примере ООО «Башнефть-Добыча»)

РЕФЕРАТ

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Целью исследования является Совершенствование системы контроллинга в закупочной логистике нефтегазового предприятия.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы организации контроллинга закупочной логистики;
2. Привести общую характеристику деятельности предприятия ООО «Башнефть-Добыча»;
3. Определить пути совершенствования системы контроллинга закупочной логистики на предприятии.
Объектом исследования является ООО «Башнефть-Добыча».
ООО «БАШНЕФТЬ-ДОБЫЧА» – это предприятие в составе Башнефти, отвечающее за разведку и добычу природных месторождений.
«Башнефть-Добыча» возникла в 2009 г. и на сегодняшний день организация объединяет шесть предприятий: «Ишимбайнефть», «Арланнефть», «Краснохолмскнефть», «Туймазанефть», «Уфанефть» и «Чекмагушнефть».
Головной офис организации находится в Уфе. Президент совета директоров директор башнефть добыча, он же первый вице-президент Роснефти – Павел Фёдоров, президент самой организации – Хасан Татриев.
Предмет исследования – контроллинг в закупочной логистике.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические основы организации контроллинга закупочной логистики
1.1 Сущность, задачи и функции контроллинга в закупочной логистике
1.2 Основные инструменты контроллинга в закупочной логистике
1.3 Особенности организации системы контроллинга в закупочной логистике нефтегазового предприятия
2 Характеристика и анализ деятельности ООО «БАШНЕФТЬ-ДОБЫЧА»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «БАШНЕФТЬ-ДОБЫЧА»
2.2 Характеристика закупочной логистики ООО «БАШНЕФТЬ-ДОБЫЧА»
2.3 Анализ системы контроллинга закупочной логистики в ООО «БАШНЕФТЬ-ДОБЫЧА»
3 Пути совершенствования системы контроллинга закупочной логистики на предприятии
3.1 Анализ основных проблем системы контроллинга в закупочной логистике ООО «Башнефть-добыча»
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы контроллинга в закупочной логистике ООО «Башнефть-добыча»
3.3 Эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников

Введение

Актуальность темы работы заключается в том, что для достижения постоянной эффективности во всех видах производственной и эксплуатационной деятельности необходима соответствующая система контроля. Без эффективной системы управления логистическая система не может считаться полностью функционирующей. Отсутствие этой системы приводит к значительным потерям, и именно по этому значение контроллинга является достаточно актуальным для любого предприятия, поскольку контроллинг играет очень важную роль во всех сферах деятельности организации.
Контроллинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия. Важную роль играет качество разработанных тактических и стратегических решений, поскольку характер рисков в производственной и хозяйственной деятельности разнообразен. Приняв правильное тактическое решение, можно достаточно быстро проверить происходящие процессы и, как следствие, уменьшить или устранить потенциальные потери.
Одним из инструментов повышения производительности предприятия является эффективное управление закупочной деятельностью.
Основными целями контроля являются централизация и переориентация на будущее всей системы учета, ориентированной на учет фактических данных прошлых периодов. В этой концепции реализован только один элемент управления, который не позволяет в полной