Снижения затрат компании H&M Group и повышению эффективности работы склада за счет внедрения системы управления складом LEAD.WMS.

Аннотация

Выпускная квалификационная работа посвящена проблеме снижения затрат компании H&M Group и повышению эффективности работы склада за счет внедрения системы управления складом LEAD.WMS.
В работе был изучен склад компании, выявлены проблемы. Было предложено снизить затраты и повысить эффективность работы склада компании за счет внедрения системы управления складом WMS.
В первой части работы произведен анализ мирового рынка моды, какие есть ключевые игроки, а также произведен анализ Российского рынка моды.
Во второй части дано описание объекта исследования и его деятельности, подробно описан ассортимент компании и складской комплекс. WMS системы призваны поддерживать операционные нужды современного склада и обеспечивать автоматизированное управление объектом.
В третьей части описано о внедрение системы управления складом, рассмотрена экономическая эффективность предлагаемых мероприятий и нормативно-правовое обеспечение деятельности.
Дипломный проект состоит из пояснительной записки объёмом листов 98, включая 30 таблиц и 34 иллюстраций, а также Презентации Microsoft Power Point объемом 10 слайдов. При написании работы использовано 14 источников.

Содержание

Аннотация
Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Анализ ситуации на глобальном рынке моды
1.2 Анализ ситуации на ключевом модном рынке – рынке одежды
1.3 Сегментация глобального рынка одежды
1.4 Ключевые игроки.
1.5 Анализ Российского рынка одежды
Глава 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1 Общие сведения об организации «H&M» Group
2.2 Организационная структура компании «H&M»
2.3 Анализ конкурентов компании «H&M»
2.4 Анализ товарной политики компании «H&M»
2.5 Ассортимент компании
2.6 Описание склада
2.7 Сильные и слабые стороны компании H&M
Глава 3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3.1 Разработка технологий повышений эффективности деятельности
3.1.1 SWOT-анализ и выбор стратегии развития
3.1.2 Выбор средства системы автоматизации складом
3.1.3 АВС и XYZ-анализ
3.2 Расчет социально-экономической эффективности проекта
3.2.1 Расчет сметы затрат до внедрения системы управления складом
3.2.2 Расчет сметы затрат после внедрения системы управления складом.
3.2.3 Экономическая эффективность проведенных мероприятий
3.3 Нормативно-правовое обеспечение
Заключение
Список использованных источников

Введение

В обстоятельствах растущей конкурентной борьбы проблемы снижения расходов, а также увеличения качества обслуживания покупателей входят в список основных в деятельности нынешних фирм. Одним из значимых звеньев предпринимательство – деятельности этого направления считается склад, результативность функционирования которого, в окончательном результате, проявляет воздействие на результативность бизнеса в целом. По этой причине проблемы компании складской деятельности выходят на 1-ый план. Низкая оборачиваемость складов, но кроме того растущий уровень условий к качеству складского обслуживания вынуждают призадуматься об приборах повышения эффективности функционирования склада. Одним из подобных инструментов считается система автоматизированного управления складом – Warehouse Management System – WMS.
Система управления складом - информационная система, обеспечивающая автоматизацию управления предпринимательскими процессами складской деятельность профильной компании. По этой причине целью внедрения системы есть никак не только достижение установленных целей, но также внедрение нового механизма управления.
Целью работы является повышение эффективности работы склада компании «H&M» и снижение затрат компании за счет внедрения WMS системы.
Основные задачи выпускной квалификационной работы:
провести