ВКР: Совершенствование управления оборотными средствами в нефтегазовой организации (на примере ПАО «Сургутнефтегаз»)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления оборотными средствами нефтегазовой организации
1.1 Понятие, сущность и классификация оборотных средств нефтегазовой организации
1.2 Показатели эффективности использования и управление оборотными средствами нефтегазовой организации
Глава 2. Анализ управления оборотными средствами ПАО «Сургутнефтегаз»
2.1 Экономическая характеристика ПАО «Сургутнефтегаз»
2.2 Оценка эффективности управления оборотными средствами ПАО «Сургутнефтегаз»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления оборотными средствами ПАО «Сургутнефтегаз»
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления оборотными средствами ПАО «Сургутнефтегаз»
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение А. Бухгалтерский баланс ПАО «Сургутнефтегаз» за 2020 год
Приложение Б. Отчет о финансовых результата ПАО «Сургутнефтегаз» за 2020 год

ВВЕДЕНИЕ

В связи с постоянно меняющейся средой и растущей конкуренцией компании все чаще вынуждены оптимизировать процессы, повышать эффективность и искать экономию. Все более высокие требования предъявляются к сфере управления бизнесом. Если компания хочет быть конкурентоспособной и адаптироваться к меняющейся бизнес-среде, она должна достичь наилучших результатов.
Компании вынуждены постоянно оценивать свое положение и прогнозировать будущие события, для этого они должны поставить стратегические цели и стратегии для достижения этих целей. Успех достижения целей (стратегических, тактических и оперативных) может быть в значительной степени поддержан контрольной деятельностью.
Для планирования и принятия решений важно иметь правильную и актуальную информацию, которая, однако, может быть недоступна предприятию в данный момент. Неточная или недостающая информация затрудняет эффективное управление и достижение поставленных целей предприятия. Получение качественной, своевременной и достоверной информации во многих случаях является проблематичным и часто дорогостоящим. Затраты на получение этой информации не должны превышать последствий, вытекающих из нее.
Каждая компания должна иметь оптимальный объем оборотных средств. С его высокой суммой здесь привязано большое количество средств, которые можно было бы использовать более эффективно. Избыточный оборотный капитал провоцирует до