ВКР: Рекомендации по совершенствованию системы hr-брендинг ООО «Стиль Трейд»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..
1 Теоретические основы формирования привлекательного HR-бренда предприятия для подбора персонала
1.1 Понятие и функции HR-бренда предприятия
1.2 Основные способы формирования HR-бренда организации
1.3 Влияние HR-бренда компании на подбор персонала
1.4 Этапы формирования HR-бренда работодателя, способы оценки его привлекательности и эффективности формирования
2 АНАЛИЗ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ HR-БРЕНДИНГА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «СТИЛЬ ТРЕЙД»
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 Анализ состава и структуры персонала
2.3 Оценка привлекательности HR-бренда предприятия
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ HR-БРЕНДИНГ ООО «Стиль Трейд»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию привлекательности HR-бренда компании ООО «Стиль Трейд»
3.2 Исследование предложенных мероприятий и их взаимосвязь между HR-брендом организации и заинтересованности соискатели
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы построения HR-бренда в компании с каждым годом становится острее и масштабнее. Расширение рынка труда в результате цифровизации экономики, интеграция компаний на рынки труда развивающихся стран, рост возможностей выбора компании-работодателя, а также повышение ценности человеческого капитала, как фактора роста добавленной стоимости, вынуждает российские компании конкурировать на рынке труда с более продвинутыми западными.
Немаловажную роль в признании необходимости HR-брендирования играет и дефицит высококвалифицированных кадров, падение уровня и качества образования в России также дает возможность выбора наиболее выгодных предложений для специалистов высокого уровня. Выпускники колледжей и ВУЗов стремятся начинать профессиональную деятельность в стабильной компании, пред