ВКР: Организационно-экономическое взаимодействие участников холдинговой структуры.

Оглавление

Введение

В современных условиях экономической нестабильности и обострения глобальных геополитических рисков всё более важное значение приобретает модернизация систем управления и организационно-экономических моделей развития базовых отраслей Российской экономики. Масштабирование крупнейших субъектов бизнеса может осуществляться разными путями: от филиальной сети до холдинга, от компании к холдингу, концерну или корпорации.
Холдинг – одна из наиболее востребованных организационных форм среднего и крупного бизнеса на территории России. Наиболее часто - это группа компаний, где дочерние структуры подчиняются головной.
В большинстве случаев при развитии, расширении и значительном росте бизнеса руководство компании приходит к выводу о необходимости выделения в структуре компании самостоятельных подразделений, или как часто их называют в теории менеджмента – бизнес-единиц. Как правило, отдельные бизнес-единицы выделяют в группах компаний холдинговой типа по двум основным признакам: продуктовому и географическому. «Зрелые» филиальные сети с давно сформировавшимся и эффективными филиалами, показавшими значительные результаты по бизнесу в регионе, приходят к необходимости предоставления филиалам большей экономической свободы в организации бизнеса. Таким образом; создается группа компаний (холдинг), в котором бизнес-единицы выделены по географическому принципу. В компаниях, развивающихся за счет освоения новых, часто смежных рыночных ниш, (например, IT-компания, начавшая как торговая