ВКР: Стратегическое планирование и прогнозирование деятельности товарищества в сфере производства драгоценных металлов

СОДЕРЖАНИЕ








ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы исследования. Независимо от размера бизнеса будь ты маленьким или большим предприятием, необходимо четко понимать направление развития. Вся разница состоит в том, что в маленьких предприятиях мозговым центром является один человек-директор, у которого все планы держатся в голове и принятие решений зачастую перекрывает только текущие потребности предприятия [46]. В крупных же предприятиях разрабатываются программы развития и выстраиваются бюджеты, в которых уже мысли одного или группы лиц (учредителя/ей) выложены на бумаге, и их легче будет пересматривать и корректировать при изменении внутренней и внешней конъюнктуры рынка.
На сегодняшний день внедрение программ стратегического планирования и прогнозирования на предприятиях является больше нововведением и не все стараются к ней прибегнуть, в основном из-за отсутствия опыта, боязни потратить время и средства на составление стратегий и попросту не реализовать ее или допустить ошибки в расчете целей, произвести недостаточно разработанную детализацию при планировании, не достичь полной вовлеченности сотрудников в процесс планирования и многое другое. Стратегическое планирование-это есть инструмент устранения организационного и управленческого хаоса. Хоть стратегическое планирование не в состоянии