ВКР: Управление трудовой мотивацией персонала организации

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические основы управления трудовой мотивацией персонала в организациях
1.1. Сущность и основные теории управления трудовой мотивацией персонала в организациях
1.2. Содержание управления трудовой мотивацией персонала в организации (Система стимудирования труда)
1.3. Методические основы анализа факторов, влияющих на формирование системы управления трудовой мотивацией персонала в организации
2. Анализ факторов влияющих на формирование системы управления трудовой мотивацией в организации ООО «АВТОГРАД»
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «АВТОГРАД»
2.2. Общий анализ предприятия и анализ структуры, движения персонала ООО «АВТОГРАД»
2.3. Анализ системы стимулирвоания персонала
2.4. Анализ внешних факторов влияющих на управление трудовой мотивацией и SWOT-анализ
3. Предложения по совершенствованию управления трудовой мотивации персонала в ООО «АВТОГРАД»
3.1. Цели, задачи мероприятия по совершенствованию управления трудовой мотивации персонала в организации
3.2. Оценка эффективности мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение А – Показатели организации за 2021 год
Приложение Б – Показатели организации за 2022 год
ВВЕДЕНИЕ


Изменения в экономике страны могут включать в себя такие факторы, как изменение конкурентной среды, технологический прогресс, изменение потребительских предпочтений и законодательства. Все эти факторы влияют на бизнес-среду и требуют от организаций адаптации к новым условиям.
Одним из ключевых факторов успешности организации является ее персонал. Поэтому разработка и применение эффективной трудовой мотивации становится необходимостью для достижения успеха в современных условиях.
На сегодняшний день существует множество методов и способов мотивации труда. Сложность заключается в нахождении наиболее эффективного, а это требует тщательного анализа и изучения потребностей и факторов, стимулирующих работников на эффективность труда.
Актуальность данной темы исследования зависит от нескольких обстоятельств.
Во-первых, трудно переоценить проблемы в управлении трудовой мотивацией.
Во-вторых, неэффективные системы мотивации труда могут привести к неудовлетворенности работников. которая неизменно влечет за собой снижение производительности труда и текучесть кадров.
Ни одна система управления