ВКР: Совершенствование системы управления запасами компании Х

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМПАНИИ Х И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЕЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 7
1.1 Основные характеристики компании Х 7
1.2 Продуктовая программа компании Х: состав и структура 9
1.3 Особенности подразделения в Казахстане и система управления запасами 9
1.4 Анализ внешней среды 11
1.5 Выводы 18
ГЛАВА 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ИНСТРУМЕНТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 20
2.1 Сущность и структуризация проблемы управления запасами 20
2.2 Сравнительный анализ инструментов управления запасами 22
2.2.1 Планирование запасов. 22
2.2.2 Контроль запасов. 28
2.2.3 Балансировка запасов 32
2.3 Обоснование методов (инструментов) решения отдельных задач ВКР, выбираемых для дальнейшего применения в работе 34
2.4 Состав и порядок решения задач (логическая блок-схема) в ВКР 36
2.5 Выводы 37
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 38
3.1 Задачи, содержание и организация 38
3.2 Работа с данными 39
3.3 Расчет страхового запаса 40
3.4 Расчет уровня точки заказа (Reorder point) 41
3.5 Разработка алгоритмов 41
3.6 Оптимизация логистической сети 44
3.7 Условия реализации в компании 52
3.8 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 53
3.9 Выводы 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЕ А. РАСЧЕТ УРОВНЯ СТРАХОВОГО ЗАПАСА И ТОЧКИ ДОЗАКАЗА 61

Введение
Объектом выпускной квалификационной работы является казахстанское подразделение международной машиностроительной компании X, а предметом – система управления запасами компании Х в Казахстане. В данном регионе компания X предоставляет комплексные решения и услуги в отраслях переработки полезных ископаемых, металлургии, производства нерудных материалов. Таким образом, компания Х предоставляет сложное техническое оборудование и запчасти для него, а также услуги по повышению эффективности ресурсов, развитию устойчивости, контролю выбросов и многие другие.
Управление запасами играет важную роль в деятельности современных компаний в отрасли, это связано с высокой стоимостью самих активов, а также высоким уровнем издержек, связанных с хранением и управлением запасами.
С марта 2022 года компания начала активно развивать свою деятельность в регионе и поставила цель увеличить объемы продаж в 2 раза в 2023 году, в связи с чем ожидается увеличение спроса. Однако, текущая инфраструктура, логистическая сеть и бизнес-процессы системы управления запасами не способны в полной мере удовлетворить растущий спрос таким образом, чтобы достичь поставленных перед компанией целей. Для этого компании необходимо перестроить систему управления запасами так, чтобы ускорить оборачиваемость запасов.
Ключевые проблемы управления запасами