Для студентов МГУ им. Ломоносова по предмету ДругиеУправление бизнес-проектами коммерческой деятельности» Управление бизнес-проектами коммерческой деятельности»
2024-11-102024-11-10СтудИзба
ВКР: Управление бизнес-проектами коммерческой деятельности»
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
| ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 3 |
| 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 5 |
| 1.1 Понятие и сущность бизнес-проекта коммерческой деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| 1.2. Основные принципы и этапы управления бизнес-проектами | |
| 1.3. Методы и инструменты управления стартапами | |
| 2 РАЗРАБОТКА И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ СТАРТАПОМ В СФЕРЕ ФУДТЕХ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| 2.1. Характеристика инновационного стартапа и перспективы его реализации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| 2.2 Разработка инновационного стартапа «Ингредиенты здоровья» и перспективы его реализации . . . . . . . . . . . . . | |
| 2.3 Управление инновационным стартапом «Ингредиенты здоровья» на основе бизнес-модели Остервальдера | |
| 3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА ИННОВАЦИОННОГО СТАРТАПА «ИНГРЕДИЕНТЫ ЗДОРОВЬЯ» | |
| 3.1 Управление рисками и изменениями в бизнес-проекте | |
| 3.2 Контроль и оценка эффективности инновационного стартапа «Ингредиенты здоровья» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| ПРИЛОЖЕНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |
ВВЕДЕНИЕ
Управление бизнес-проектами коммерческой деятельности включает в себя организацию и координацию всех этапов проекта с целью достижения поставленных коммерческих целей. Это процесс планирования, реализации и контроля проекта с использованием определенных методологий и инструментов.
Управление бизнес-проектами коммерческой деятельности также требует использования различных инструментов и подходов, диаграмм, методологий, техник управления временем и ресурсами и др. Кроме того, эффективное управление коммуникациями и взаимодействием с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) является неотъемлемой частью успешного управления бизнес-проектами коммерческой деятельности.
Тема является актуальной для современного бизнеса, так как в современных условиях все больше компаний внедряют и развивают свои бизнес-проекты, чтобы преуспеть на рынке и добиться конкурентного преимущества. Управление бизнес-проектами имеет цель эффективно
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
МГУ им. ЛомоносоваСеместр
Просмотров
1
Размер
4,51 Mb
Список файлов
Управление бизнес-проектами коммерческой деятельности».docx
Tortuga
10 ноября 2024 в 19:00
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
