ВКР: Совершенствование системы мотивации персонала

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Теоретические основы стимулирования труда персонала в организации
1.1 Понятие стимулирования труда персонала в организации
1.2 Управление стимулированием труда персонала
1.3 Методика оценки стимулирования труда персонала в организации
2 Анализ стимулирования труда персонала в ПАО КБ «УБРиР»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации. Анализ управления персоналом
2.2 Анализ системы стимулирования труда персонала в ПАО КБ «УБРиР» на примере подбора в направление ЦДПИС
2.3 Анализ социально-экономической эффективности стимулирования труда персонала в организации
3 Совершенствование системы мотивации
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации персонала
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Скрипт для сотрудника при увольнении в ПАО КБ «УЬРиР»
Приложение Б Организационная структура Департамента корпоративного развития и управления персоналом
Приложение В Организационная структура ПАО КБ «УБРиР»
Приложение Г Положение о подборе и перемещении персонала в ПАО КБ «УБРиР»



ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время главным ресурсом, который выполняет основную роль, является человеческий потенциал. Неотъемлемой частью каждой компании является персонал. Эффективность и результативность компании осуществляется только тогда, когда сотрудники разделяют интересы организации и готовы работать для достижения поставленных целей. Следовательно, в каждой компании должны быть материальные и нематериальные инструменты для стимулирования труда персонала.
Мотивация повышает базовую производительность труда, изменяет отношение работников к труду, что увеличивает прибыльность компании. Из этого можно сделать вывод, что от знания руководителем потребностей каждого сотрудника зависит продуктивность