ВКР: Управление подбором персонала с применением digital-технологий

ОГЛАВЛЕНИЕ



Введение 3
1 Подбор персонала в современном HR-менеджменте 5
1.1 Содержание понятия «подбор персонала» 5
1.2 Управление принятием решения 9
1.3 Digital-технологии в подборе персонала 14
2 Управление подбором персонала с применением digital-технологий
на материале деятельности компании «ЛАМА» 46
2.1 Кейс «Управление подбором персонала в компании «ЛАМА» 46
2.1.1 Общая характеристика персонала и организации 46
2.1.2 Управление подбором персонала в компании «ЛАМА» 50
2.2 Digital-технологии в подборе персонала компании «ЛАМА».
Ход исследования и постановка проблемы 58
2.3 Разработка рекомендаций по внедрению дополнительных digital-технологий
в подбор персонала компании «ЛАМА» 71
Заключение 90
Список литературы и источников 92
Приложение А Анкета для соискателей компании «ЛАМА» 98
Приложение Б Вопросы к интервью со специалистами и руководителями 100
Приложение В Результаты метода «Метафора» по А.И. Пригожину 101
Приложение Г Интервью с руководителем отдела по подбору персонала 103
Приложение Д Интервью со специалистами по подбору персонала компании «ЛАМА» 108
Приложение Е Анкета для сотрудников отдела подбора на тему готовности
к изменениям и отношения к digital-технологиям 113






ВВЕДЕНИЕ
В современном мире человек – ключевой ресурс любой организации, от выбора которого будет зависеть успешность и эффективность работы сотрудника и компании в целом. Наличие качественных человеческих ресурсов, способных с высоким профессионализмом подойти к своей работе, является определяющим фактором, который влияет на конкурентоспособность, эффективность компании в своей отрасли. Так как человеческий ресурс играет важнейшую роль в формировании прибыли, необходим эффективный процесс подбора персонала.
Подбор персонала – один из ключевых HR-процессов в любой организации, с которого начинается работа с будущими сотрудниками компании. Правильный подбор персонала помогает экономить финансовые, временные и человеческие ресурсы организации, а ошибка может быть чревата серьезными последствиями.
Мировая глобализация, развитие IT-технологий отражается на скорости развития бизнеса. Соответственно, становится необходимо наращивать темпы развития человеческого капитала с помощью