ВКР: Разработка стратегии цифровой трансформации компании малого бизнеса на примере компании ООО “Элетех”

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА
1.1 Определение цифровой трансформации бизнеса
1.2 Организационный аспект
1.3 Технологический аспект
1.4 Улучшение производительности
1.5 Оценка цифровой зрелости организации
1.6 Обзор стратегических подходов
1.6.1 Подход ‘8 ключевых шагов на пути к устойчивой цифровой трансформации (Don Marchand).
1.6.2 Подход к цифровой трансформации бизнеса как к пути
1.7 Принципы эффективного применения цифровых технологий
ГЛАВА 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ДЛЯ КОМПАНИИ ООО «ЭЛЕТЕХ»
2.1 Анализ внутренней и внешней среды компании
2.2 Бизнес-модель компании ООО Элетех
2.2.1 Связь потребительских сегментов и ценностного предложения
2.3 Анализ пяти сил Портера.
2.3.1 Уровень конкурентной борьбы
2.3.2 Угроза появления новых игроков
2.3.3 Рыночная власть поставщиков
2.3.4 Рыночная власть потребителей
2.3.5 Угроза появления субститутов
2.4. PEST-aнализ
2.4.1 Политические факторы
· В данной отрасли прослеживается большое влияние проводимых органами государственной власти закупок. Так, компания ООО Капиталстройинвест, занимает вторую позицию в отрасли имеет 109 выигранных тендеров и 131 государственный контракт. Так же значительную долю клиентов компаний в отрасли составляют корпорации с государственным участием.
2.4.2 Экономические факторы
2.4.3 Социальные факторы
2.4.4 Технологические факторы
2.5 Оценка результативности компании
2.5 Карта SWOT деятельности компании ООО «Элетех»
2.7 Цифровая зрелость компании - текущее состояние и целевое состояние
2.7.1 Оценка текущего уровня цифровой зрелости компании ООО «Элетех»
2.7.2 Выбор требуемого уровня цифровой зрелости
2.8 Стратегические цели и бюджет
2.7 Бизнес-модель (To Be)
2.9 Технологии, которые необходимо учитывать для достижения стратегических целей
2.9.1 Текущие ИТ-решения
2.10 План цифровой трансформации
2.11 Финансовая оценка и учет рисков
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день нет никаких сомнений в том, что цифровые инструменты и технологии оказывают сильное влияние на то, каким образом ведется бизнес. И если еще недавно процесс цифровой трансформации ассоциировался с прямым контактом с клиентом в таких отраслях, как розничный банкинг, торговля, туризм и т.д., то на сегодняшний день становится вероятной цифровая трансформация всех отраслей, включая традиционные. Широкое применение современных технологических решений ведет к изменениям с точки зрения внутренней среды компаний: Прорывными темпами меняются производственные процессы и бизнес-модели у компаний традиционных отраслей, неся за собой изменения на организационном уровне. Значительные перемены наблюдаются и за пределами фирм - технологические инновации уже внесли значительные изменения во многие отрасли, размыв и