ВКР: Разработка стратегии развития компании ООО «Меконг»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Теоретические основы разработки стратегии организации 6
1.1 Стратегии организации и их классификация 6
1.2 Методы анализа внешней и внутренней среды организации 13
1.3 Стратегия развития организации с учетом ее жизненного цикла 18
2 Анализ деятельности организации ООО «Меконг» и стратегических направлений его развития 28
2.1 Краткая характеристика ООО «Меконг» и анализ его производственной стратегии 28
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации, оценка маркетинговой стратегии 39
2.3 Оценка применяемой стратегии ООО «Меконг» 53
3 Разработка рекомендаций по стратегии развития ООО «Меконг» 57
3.1 Разработка рекомендаций по стратегии развития
ООО «Меконг» 57
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных вариантов по стратегии развития ООО «Меконг» 78
Заключение 87
Список использованных источников 90
Приложение 94

ВВЕДЕНИЕ

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого планирования, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление