ВКР: Разработка продуктовой стратегии Магистерской программы MIBA

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. ПРОДУКТОВАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
1.1 Понятие продуктовой стратегии
1.2 Содержание продуктовой стратегии
Выводы
Глава 2. КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА МАГИСТЕРСКИХ ПРОГРАММ В ОБЛАСТИ АНАЛИТИКИ
2.1 Магистратура MiBA как продукт Высшей Школы Менеджмента
2.2 Сравнительный анализ магистерских программ ВШМ и СПбГУ
2.3 Сравнительный анализ магистерских программ в области аналитики данных
2.4 Тренды на рынке магистратур
Выводы
Глава 3. ЦЕННОСТЬ МАГИСТРАТУРЫ
3.1 Ценность магистратуры MiBA для общества
3.2 Целевая группа потребителей и воспринимаемая ценность магистратуры
3.2.1 Ценность магистратуры MiBA для потенциальных абитуриентов
3.2.2 Ценность магистратуры MiBA для студентов.
Выводы
Глава 4. ПРОДУКТОВАЯ СТРАТЕГИЯ МАГИСТРАТУРЫ MIBA
4.1. Текущая продуктовая стратегия MiBA
4.2. Сильные и слабые стороны текущей продуктовой стратегии
4.3. Практические рекомендации по разработке стратегии программы
Выводы
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение

Данная работа представляет собой консультационно-исследовательский проект, направленный на формирование подхода к разработке продуктовой стратегии магистерской программы «Бизнес аналитика и большие данные» («Master in Business Analytics and Big Data», MiBA). Основная проблема состоит в недостаточности накопленного опыта по эффективности применения образовательных методик и формированию образовательного контента ввиду небольшого периода существования программы. В более широком смысле проблема заключается в реакции учреждений высшего профессионального образования на институциональные изменения в сфере информационных технологий, связанные с их широким применением в бизнесе и с возрастанием роли профессиональных навыков в области аналитики для эффективного управления данными и информацией как ресурсом компании. Существует необходимость разработки подхода к развитию магистерской программы MiBA, основанного на позиционировании программы как продукта учебного заведения. При этом разработка стратегии продукта представляет собой непрерывный процесс, который должен осуществляться на каждом этапе его жизненного цикла, учитывая текущие изменения как во внешней, так и во внутренней среде. Целью разработки продуктовой стратегии для магистерской программы является повышение эффективности организации образовательного процесса с точки зрения ценности приобретаемой студентами квалификации как для самих студентов, так и для рынка труда. Результатом успешной разработки продуктовой стратегии магистерской программы является повышение её востребованности среди абитуриентов и, как следствие, повышение конкурентоспособности Высшей Школы Менеджмента Санкт-Петербургского Государственного Университета на рынке образовательных услуг высшего образования.
Цель данной работы заключается в формировании