ВКР: Разработка программы тимбилдинга для сотрудников дизайнерской компании

Реферат

Пояснительная записка выпускной квалификационной работы по теме “Разработка проекта тимбилдинга для сотрудников Дизайнерской компании” содержит _60_ страниц текста, __ рисунков, __ таблиц и список _2_ используемых источников.
Вполне понятно, что люди пришедшие на работу, в офис еще не являются коллективом. И даже если их объединяет общая цель, часто между сотрудниками нет доверия, они не могут или не хотят сотрудничать. Ну что ж, тогда рачительный руководитель должен правильно организовать их деятельность, создать команду: эффективную, работоспособную, сплоченную, одним словом сработавшуюся. Этот процесс продолжительный и трудоемкий, но результат того стоит. Для сплочения коллектива существует много способов, но все можно объединить под одним термином – «тимбилдинг» (дословно с английского командообразование, командостроительство).
Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building - построение команды) - термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы, заимствована из мира спорта, и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 - 70 годы XX века в деловой среде США и Западной Европы.
Зарубежными авторами накоплен значительный фактический материал по методам создания команды, особенностям процесса развития команды и психологическим факторам, способным оказывать влияние на работу индивида в команде.
В нашей стране метод командообразования применяется все чаще и чаще. На первый взгляд, это связано со спецификой организационной культуры как в частных, так и в государственных организациях.
Цели тимбилдингов или мероприятий по командообразованию делятся на два направления, подобная «ориентированность на результат» помогает компании не потратить деньги впустую, а добиться осязаемых и замеряемых результатов и показателей – как следствие грамотно и профессионального проведенного тимбилдинга и постановке его целей еще в самом начале разработки его сценария.
Первым видом целей, которые ставят перед мероприятием типа тимбилдинг, является формирование либо улучшение навыков командной работы, так называемые тим-скиллз (от англ. Team 0 команда и Skills – навыки).
Второе – повышение командного духа, взаимоподдержки.
Третьим пунктом идет оптимальность – как нужно сформировать команду, кому какие роли и «участки отвественности» дать, как сделать это правильно и своевременно лишь с одной целью – наладить в команде деловые связи и распределить роли для оптимального выполнения поставленной задачи с меньшими силами, и большей отдачей.
Четвертым и пятым пунктом могут быть специализированные цели психологической направленности, призванные раскрепостить сотрудников, снять психологические и социальные «зажимы», а также снятие стресса и усталости.
Конечно, добиться всего и сразу нельзя, тимбилдинг обычно длится 4-12 часов и за это время сложно добиться стопроцентного выполнения целей для каждого из участников, но как эффективнейшее и результативное средство, дающее свои результаты в самое короткое время – он отлично подойдет. ведь тимбилдинг – это не сколько отдых, а инвестиция в свой персонал, сотрудников, которая вернется улучшением трудовых показателей, ростом компании и лояльностью к ней.
Актуальность данной темы, в том, что в настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.
Если у людей отсутствует желание сотрудничать, результат тренингов может быть недолговечен, и даже не достигнут вообще. Когда число участников невелико, то тренер работает над установкой общих целей, разделением ролей и понимании этого, улучшении взаимоотношений, усилении рациональной взаимопомощи. При этом уход члена группы или приход нового человека, существенно влияет на эффективность работы. Если команда большая, то имеет смысл проводить корпоративные мероприятия, где уделяется внимание корпоративной культуре, а не отдельным членам коллектива. Уделяется внимание процессам взаимодействия между группами, формированию общих ценностей и целей.
Таким образом, существуют такие способы сплочения коллектива: тренинги (деловые игры и выездные тренинги, для больших групп – реалити-игры), корпоративные вечера, просто разнообразные игровые мероприятия (на природе, туристические походы, спортивные соревнования, спортивные игры). Деловые игры можно провести в помещении, где можно свободно двигаться; выездные тренинги происходят на природе, в виде спортивных игр, туристической эстафеты. Очень важно, чтобы в обоих случаях задания несли нужную психологическую нагрузку и чем больше участники увлекаются происходящим, тем лучше идет обучение.

Содержание

Задание на ВКР
Реферат
Термины и определения
Введение
Глава 1 Теоретические основы исследования феномена командообразования
1.1 Понятие команды как объект междисциплинарных исследований.
1.2 Понятие, сущность и основные характеристики командообразования
1.3 Тимбилдинг как современная форма командообразования.
Выводы по первой главе
Глава 2 Экспериментальное обоснование применения тимбилдинга (на примере дизайн-студии интерьера)
2.1
2.2
2.3
Выводы по второй главе
Заключение
Список используемых источников
Приложения




Термины и определения

Тимбилдинг (от англ. team — команда, building — строительство) переводится на русский как «командообразование». Это соревнования, тренинги и другие корпоративные мероприятия игрового формата, которые проводятся для сплочения коллектива.
Скилы (Skills) - это рабочий, игровой или социальный навык. Обычно термин используют для обозначения уровня профессионализма: «высокие скиллы» — человек хорошо умеет что-то делать, «низкие скиллы» или «лоускилл» — навыков пока недостаточно. В профессиональной сфере набор скиллов — это список компетенций специалиста, то, что он умеет по работе.
Команда - это группа лиц, объединённая общими мотивами, интересами, идеалами, действующая сообща. Участники команды объединены поддержкой друг друга и несут коллективную ответственность за результат деятельности всей команды. Команды подходят для решения задач высокой сложности, ведь каждый участник команды специализируется на выполнении какого-либо одного дела.
Коллектив - группа людей, объединенных общей культурой, ценностями, нормами, общей значимой целью, при этом сама цель должны быть одинаковой для всех, а не схожей или дополняющей другую.