ВКР: Разработка программы стратегического развития предприятия малого и среднего бизнеса

«ВВЕДЕНИЕ»
Выпускная квалификационная работа посвящена актуальной задаче разработки программы стратегического развития для ООО "Sarp Systems MMC". В современных условиях глобализации и быстрого технологического прогресса, компании малого и среднего бизнеса (МСБ) сталкиваются с необходимостью адаптации к динамично меняющейся рыночной среде. Стратегическое планирование становится ключевым инструментом, позволяющим предприятиям эффективно реагировать на эти вызовы и обеспечивать устойчивое развитие.
Теоретическая основа исследования базируется на изучении современных трудов и публикаций в области стратегического управления и развития МСБ. Рассматриваются основные концепции, модели и подходы к стратегическому планированию, что позволяет создать твердую основу для практической части работы.
Информационная база включает в себя анализ деятельности ООО "Sarp Systems MMC", изучение рынка ИТ-оборудования и сервисных услуг, а также использование данных отраслевых исследований, статистики и аналитических отчетов.
Практическая значимость работы обусловлена возможностью применения разработанной программы стратегического развития на практике в деятельности ООО "Sarp Systems MMC". Реализация предложенных мероприятий способствует укреплению конкурентных позиций компании, адаптации к изменениям внешней среды и обеспечению ее долгосрочного развития.
Целью данной работы является разработка обоснованной и эффективной программы стратегического развития для ООО "Sarp Systems MMC".
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

• Изучить теоретические основы стратегического управления и развития МСБ.
• Проанализировать текущее состояние и стратегическую позицию ООО "Sarp Systems MMC" на рынке.
• Оценить внутренние и внешние факторы, влияющие на деятельность компании.
• Разработать программу стратегического развития, включающую мероприятия по улучшению конкурентоспособности и адаптации к рыночным условиям.
• Оценить эффективность предложенной программы и ее влияние на долгосрочное развитие компании.

Объектом исследования является деятельность ООО "Sarp Systems MMC" в сфере продажи ИТ-оборудования и предоставления сервисных услуг.
Предметом исследования выступает процесс стратегического планирования и развития в компании.
Методы исследования: в работе используются методы экономического анализа, SWOT-анализа, стратегического планирования и прогнозирования.
В рамках данной работы особое внимание уделяется изучению теоретических основ стратегического управления и развития МСБ. Анализируются понятия и сущность стратегического развития, изучаются современные методы и технологии оценки действующей стратегии предприятия, а также его потенциала. Особенности процесса и этапов разработки программы стратегического развития представляют собой ключевую часть исследования. Этот аналитический обзор создает фундамент для дальнейшего практического применения теоретических знаний на примере "Sarp Systems MMC".
Основываясь на теоретических данных, проводится глубокий анализ текущей стратегической позиции "Sarp Systems MMC". Это включает в себя краткую характеристику компании, анализ ее основных технико-экономических показателей и ситуационный анализ рынка IT-оборудования. Важным аспектом является оценка стратегической позиции компании на рынке, что позволяет выявить ее сильные и слабые стороны, а также определить возможности для роста и угрозы, которые могут помешать ее развитию.
На основе проведенного анализа разрабатывается программа мероприятий по совершенствованию стратегического развития "Sarp Systems MMC". Этот раздел включает в себя предложения по повышению стратегического потенциала компании, направленные на улучшение ее конкурентных преимуществ и адаптацию к меняющимся условиям рынка. Особое внимание уделяется оценке эффективности предложенной программы, что предполагает анализ ожидаемых результатов в контексте улучшения позиций компании на рынке и ее долгосрочного развития. Также в работе подводится итоги проведенного исследования, выделяя основные результаты и выводы. Оценивается практическая значимость работы как для теории стратегического управления, так и для практической деятельности "Sarp Systems MMC". Помимо этого, определяются перспективные направления для будущих исследований в области стратегического развития предприятий малого и среднего бизнеса, что подчеркивает важность постоянного изучения и совершенствования стратегий управления и развития в меняющейся бизнес-среде. Цель данной выпускной квалификационной работы заключается в разработке обоснованной и эффективной программы стратегического развития для ООО "Sarp Systems MMC", что требует комплексного подхода к анализу внутренней и внешней среды компании, а также применения современных методик стратегического планирования и управления. Предполагается, что реализация разработанной программы позволит компании не только укрепить свои позиции на рынке, но и обеспечить условия для ее устойчивого и динамичного развития в будущем.


1.Теоретические основы разработки программы стратегического развития организаций малого и среднего бизнеса

В современном динамично меняющемся бизнес-ландшафте, организации малого и среднего бизнеса (МСБ) сталкиваются с необходимостью адаптации и поиска новых стратегий для обеспечения своего роста и устойчивости. Разработка обоснованной программы стратегического развития представляет собой сложный процесс, требующий глубокого понимания как внутренних процессов компании, так и факторов внешней среды. В основе этого процесса лежат принципы стратегического управления и планирования, направленные на формулирование эффективных стратегий и действий для достижения долгосрочных целей организации.
Глубинный анализ внутренней и внешней среды
Понимание сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз, с которыми она сталкивается на рынке, является критически важным. SWOT-анализ предоставляет ценную рамку для оценки