ВКР: разработка направлений развития инструментария бизнес-планирования в реализации проектов организации.

Введение

Актуальность темы, связанной с бизнес-планированием, никогда не вызывает сомнения вусловиях функционирования субъектов рыночной экономики. Она состоит в том, что, начиная свою деятельность, предполагая возможное расширение и в процессе ее осуществления каждыйсубъект предпринимательства должен ясно представлять потребность на будущее в трудовых,материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а такжеуметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.
Добиться стабильного успеха предприниматели не смогут в рыночной экономике, если небудут эффективно и четко планировать свою деятельность, постоянно аккумулировать и собиратьинформацию как о собственных возможностях и перспективах, так и о состоянии целевыхрынков и положении на них конкурентов.
Поэтому разработка тактики и стратегии производственно- хозяйственной деятельностиявляется важнейшей задачей для каждой фирмы субъекта предпринимательства, тогда как бизнес план является общепризнанной основой их разработки.
Целью настоящей работы является разработка направлений развития инструментария бизнес-планирования в реализации проектов организации.
В ходе реализации поставленной цели решаются следующие основные задачи:
- рассмотреть сущность и особенности бизнес-планирования организации;
- проанализировать деятельности организации на рынке города;
- выявить проблемы и направления развития бизнес-планирования в организации всовременной российской действительности.
Объектом исследования является АО «Глория Джинс»
Предмет – инструментарий бизнес - планирования деятельности предприятия.
Информационной базой исследования явились Законодательство Российской Федерации,нормативные акты Министерства Финансов и Министерства по налогам и сборам Российской Федерации, статистическая и бухгалтерская отчетность, а также данные бухгалтерского учетапредприятий.
Теоретическая значимость исследования состоит в обосновании необходимости разработкикомплексной методики для оценки эффективности деятельности предприятия.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования полученных результатов для решения проблем, возникающих в процессе разработки бизнес-планаорганизации.
Работа состоит из введения, двух