ВКР: Разработка и реализация цифрового маркетинга Для онлайн-школы «smart architects»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Теория цифрового маркетинга
1. Понятие цифрового маркетинга
2. История развития цифрового маркетинга
3. Классификация инструментов цифрового продвижения
4. Тенденции развития цифрового маркетинга
Глава 2. Разработка стратегии цифрового маркетинга для информационных продуктов компании «SmartArchitects»
1. Определение подхода к управлению цифровой маркетинговой стратегией
2. Описание компании и определение целевой аудитории
2.1. Описание компании
2.2. Определение целевой аудитории
3. Анализ рынка и конкурентного положения компании
3.1. Описание отрасли
3.2. Анализ рынка
3.3. Анализ конкуренции
4. Определение видения и целей компании
5. Выбор релевантных каналов и инструментов продвижения в Интернете
5.1. Анализ существующих инструментов продвижения
5.2. Выбор социальных сетей
Глава 3. Реализация стратегии цифрового маркетинга
1. SMM стратегия
1.1. Ценностное предложение - ориентир
1.2. Дизайн и оформление
1.3. Контент
1.4. Копирайтинг
1.5. Общие правила
2. Разработка стратегии таргетированной рекламы
2.1. Создание аудиторий
2.2. Создание рекламных кампаний
2.3. Cоздание рекламных креативов
2.4. Оценка тестовых результатов
Для иллюстрации предварительных результатов были протестированы 2 связки аудиторий и креативов с меньшим бюджетом и более коротким периодом.
1) Аудитории Look-alike и 2-ой креатив на [Рис. 23]. На [Рис. 25] представлены результаты первого теста. CPC (Cost Per Click) = 13,86 руб.
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Данная работа является проектом по разработке и реализации стратегии продвижения образовательных продуктов компании «SMART ARCHITECTS» в Интернете. «SMART ARCHITECTS» - это консалтинговая компания, специализирующаяся на управлении архитектурой предприятий. В рамках деятельности организации компания реализует информационные продукты для специалистов в области архитектуры предприятий. В связи с эпидемиологической ситуацией из-за COVID-19 очное проведение курсов стало невозможным, поэтому появилась необходимость реализации информационных продуктов в онлайн формате. Кроме того, переход на новый формат решает сразу 2 проблемы компании: