ВКР: Психологическая и профессиональная адаптация новых сотрудников в трудовом коллективе (на примере ооо пк «венткомплекс»)

Содержание
Введение…………………………………………………………………………6
Глава 1. Основы адаптации персонала в организации в современных условиях……………………………………………………………………………..11
1.1. Сущность адаптации и ее роль в системе управления персоналом организации………………………………………………………………………... 11
1.2. Виды и направления адаптации персонала ………………………….21
1.3. Управление адаптацией и оценка эффективности процесса адаптации персонала в организации ………………………………………………25
Выводы по главе 1………………………………………………………………44
Глава 2. Применение современных технологий психологической и профессиональной адаптации новых сотрудников на примере ООО ПК «Венткомплекс» ……………………………………………………………………45
2.1. Общая характеристика и организационно-управленческая структура ООО ПК «Венткомплекс»……………………………………………………….. 45
1.1 Анализ технологий психологической и профессиональной адаптации новых сотрудников в ООО ПК «Венткомплекс»…………………………………53
1.2 Разработка мероприятий по совершенствованию психологической и профессиональной адаптации новых сотрудников в трудовом коллективе организации и оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий ………………………………………………………………………..59
Выводы по главе 2 …………………………………………………………….69
Заключение……………………………………………………………………...70
Список литературы……………………………………………………………..73
Приложение…………………………………………………………………….78




Введение
Адаптация персонала в организации является важным звеном кадрового менеджмента. Ведь когда тот или иной человек становится работником организации, он сталкивается с рядом различных организационных проблем, которые без помощи коллег и руководства решить невозможно. Новичок должен принять и приспособиться к новым профессиональным и социально-психологическим условиям труда.
Управление адаптацией новых сотрудников в коллективе – одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Недостаточное внимание службы персонала к созданию эффективного механизма адаптации сотрудников может повлечь за собой недовольство работника организацией, уменьшение производительности труда, уход из компании. В этом случае эффективность мероприятий по комплектованию организации персоналом снижается, что приводит к тому, что эффективность деятельности организации в целом может упасть.
В результате разработки модели адаптации как инструмента управления, ее внедрения и грамотного управления в организации возможно получение значимых результатов: снижение издержек