Предпроектный анализ разработки мобильного приложения для криптовалютных операций в ооо «надёжные системы управление айти проектом

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПРОЕКТАМИ
1.1. Понятие и особенности ИТ-проекта
1.2. Методики управления ИТ-проектами
1.3. Информационные технологии управления проектами
2. ПРЕДПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ КРИПТОВАЛЮТНЫХ ОПЕРАЦИЙ В ООО «НАДЁЖНЫЕ СИСТЕМЫ»
2.1. ИТ-возможности организации в разработке мобильного приложения
2.2. Оценка предметной области
2.3 Анализ аналогов ИТ-продуктов на рынке
3. Методика управления ИТ-проектом разработки мобильного приложения криптовалютных операций
3.1. Прототипизация мобильного приложения
3.2. Паспорт и ресурсы ИТ-проекта
3.3. Эффективность ИТ-проекта
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Стартапы, бизнес идеи, выход новых продуктов на рынок - всё это требует больших вложений: финансовых, трудовых, временных. Разработка нового продукта – будь то мобильное приложение, ремейк культового фильма, строительство моста или запуск человека на луну – означает решение сотен задач и проблем. Даже имея полноценное финансирование, команду профессионалов и запас времени, решить эти задачи удаётся далеко не всем. А если учесть, что, чаще всего, одно или несколько из этих значений стремится к нулю, то разработка рискует затянуться и привести к полному коллапсу компании.
Для эффективного взаимодействия тех самых значений, разработке требуется связующее звено. Этим звеном выступают продюсеры, геймдизайнеры, главный редактор, управляющий трестом или, проще говоря, Project manager (проектный менеджер). Целью Project manager’а является минимизация издержек при разработке продукта на всех уровнях.
Какими бы крупными и известными ни были компании, производящие продукты, никто не заст