Для студентов МГУ им. Ломоносова по предмету ДругиеПовышение доходности спортивного клуба за счёт расширения ассортимента услугПовышение доходности спортивного клуба за счёт расширения ассортимента услуг
4,945823
2024-10-062024-10-06СтудИзба
ВКР: Повышение доходности спортивного клуба за счёт расширения ассортимента услуг
Описание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность коммерческой деятельности в спортивной организации
1.2 Методы и механизм управлени коммерческой деятельности в сфере спортивных услуг
1.3 Критерии оценки эффективности управления коммерческой организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЛЕКС ФИТНЕС»
2.1 Организационная характеристика ООО «Алекс Фитнес»
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Алекс Фитнес»
2.3. Анализ и оценка хозяйственной деятельности «Алекс Фитнес»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕР ПО ПОВЫШЕНИЮ ДОХОДНОСТИ ООО «АЛЕКС ФИТНЕС» ЗА СЧЕТ РАСШИРЕНИЯ АССОРТИМЕНТА УСЛУГ
3.1 Разработка мероприятий по улучшению финансовых показателей за счёт расширения ассортимента услуг
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
В современном обществе сфера спорта и здорового образа жизни получила огромное значение. Люди все больше обращают внимание на свою физическую форму и активно привлекаются к занятиям спортом. Спортивные клубы стали незаменимым местом для воплощения этой тенденции. Однако, в условиях сильной конкуренции и постоянно меняющихся потребностей клиентов, одной из возможных стратегий увеличения доходности спортивного клуба является расширение ассортимента услуг. Данная стратегия предоставляет уникальные возможности для привлечения новых клиентов и укрепления позиций на рынке. Расширение ассортимента позволяет обеспечить индивидуальный подход к каждому клиенту, удовлетворить разнообразные потребности и предоставить более полный комплекс услуг, а значит, привлечь большее количество клиентов и повысить доходность спортивного клуба.
Создание новых видов тренировок, инновационных программ и дополнительных услуг становится неотъемлемой частью стратегии развития спортивного клуба. Комбинированные занятия, индивидуальные тренировки, занятия с персональными тренерами, групповые тренировки – все это позволяет предоставить клиентам возможность выбрать наиболее подходящую для них форму занятий. При этом необходимо не только расширить число предлагаемых услуг, но и обеспечить их высокое качество и профессионализм тренеров.
В рамках расширения ассортимента услуг, следует также обратить внимание на дополнительные удобства и сервис, которые спортивный клуб может предложить своим клиентам.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность коммерческой деятельности в спортивной организации
1.2 Методы и механизм управлени коммерческой деятельности в сфере спортивных услуг
1.3 Критерии оценки эффективности управления коммерческой организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЛЕКС ФИТНЕС»
2.1 Организационная характеристика ООО «Алекс Фитнес»
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Алекс Фитнес»
2.3. Анализ и оценка хозяйственной деятельности «Алекс Фитнес»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕР ПО ПОВЫШЕНИЮ ДОХОДНОСТИ ООО «АЛЕКС ФИТНЕС» ЗА СЧЕТ РАСШИРЕНИЯ АССОРТИМЕНТА УСЛУГ
3.1 Разработка мероприятий по улучшению финансовых показателей за счёт расширения ассортимента услуг
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В современном обществе сфера спорта и здорового образа жизни получила огромное значение. Люди все больше обращают внимание на свою физическую форму и активно привлекаются к занятиям спортом. Спортивные клубы стали незаменимым местом для воплощения этой тенденции. Однако, в условиях сильной конкуренции и постоянно меняющихся потребностей клиентов, одной из возможных стратегий увеличения доходности спортивного клуба является расширение ассортимента услуг. Данная стратегия предоставляет уникальные возможности для привлечения новых клиентов и укрепления позиций на рынке. Расширение ассортимента позволяет обеспечить индивидуальный подход к каждому клиенту, удовлетворить разнообразные потребности и предоставить более полный комплекс услуг, а значит, привлечь большее количество клиентов и повысить доходность спортивного клуба.
Создание новых видов тренировок, инновационных программ и дополнительных услуг становится неотъемлемой частью стратегии развития спортивного клуба. Комбинированные занятия, индивидуальные тренировки, занятия с персональными тренерами, групповые тренировки – все это позволяет предоставить клиентам возможность выбрать наиболее подходящую для них форму занятий. При этом необходимо не только расширить число предлагаемых услуг, но и обеспечить их высокое качество и профессионализм тренеров.
В рамках расширения ассортимента услуг, следует также обратить внимание на дополнительные удобства и сервис, которые спортивный клуб может предложить своим клиентам.
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
1
Размер
432,65 Kb
Список файлов
ПОВЫШЕНИЕ ДОХОДНОСТИ СПОРТИВНОГО КЛУБА ЗА СЧЁТ РАСШИРЕНИЯ АССОРТИМЕНТА УСЛУГ».docx
МГУ им. Ломоносова
Tortuga














