Конкурентная разведка как инструмент повышения конкурентоспособности российских сельхозпроизводителей на международных рынках и обеспечения продовольственной безопасности России в условиях санкций

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………….. 3
1 Продовольственная безопасность в системе национального благополучия ………………………………………………………………………………………...6
1.1 Понятие продовольственной безопасности государств и ее влияние на мировую экономику ……………………………………………………………6
1.2 Реализация Доктрины продовольственной безопасности России в условиях санкций 2014-2018годов………………………………………………...11
1.3 Использование импортозамещения как стратегии подготовки выхода на международные рынки сельхозпроизводителей………………………………19
2 Использование методов конкурентной разведки в международной практике …………………………………………………………………………….24
2.1 Инструменты раннего выявления планов конкурентов………………………………………………………………….……...24
2.2 Политические угрозы и репутационные риски Российской Федерации. Инструменты мониторинга и раннего выявления…………………………32
3 Применения конкурентной разведки в сфере АПК………………39
3.1 Использование бенчмаркинга в АПК для получения конкурентного преимущества агрохозяйств…………………………………………………39
3.2 Использование методов конкурентной разведки в анализе международной среды для подготовки экспорта семенной сельскохозяйственной продукции…………………………………………………………………………...48
3.3 Опыт применения конкурентной разведки в создании ССЦ картофеля в Свердловской области ..…………………………………………………………....53
Заключение………………………………………………………………………….64
Список использованных источников……………………………………………...66
Приложение А………………………………………………………………………71
Приложение Б………………………………………………………………………72

ВВЕДЕНИЕ
Целью написания данной работы является предоставление предприятию агропромышленного хозяйства качественной информации для анализа и планирования развития предприятия. Кроме того, понимание процессов, в чем местное производство отличается от ключевых российских и международных конкурентов, а также возможность посмотреть «со стороны» на преимущества и угрозы данному предприятию может позволить внедрить передовой мировой опыт и более эффективно обеспечивать работу на внутреннем рынке снижая импорт. Очень часто у руководителей предприятий «замыливается глаз» в объективной оценке своей организации, перспективных областей развития на уже введенных мощностях, возможности поиска, привлечения и оценки инвесторов в производство, которое есть в планах, но отложено в долгий ящик. Следует заметить, что местный производитель, проигрывая на внутрирегиональной конкурентной борьбе, не рассматривает даже в перспективе выход на внешнерегиональные и экспортные рынки, где его возможно его продукция будет пользоваться большим спросом, чем в регионе производства.
В результате написания теоретической и аналитической части работы автором изучены такие понятия как продовольственная безопасность, импортозамещение в сельском хозяйстве, рассмотрены системы раннего конкурентного предупреждения, проведено сравнение решения продовольственных программ безопасности крупными государствами. Теоретической и методологической основой исследования послужили положения и выводы, представленные в работах