Для студентов МГУ им. Ломоносова по предмету ДругиеРазработка стратегии развития организации ООО «KAVA» на стратегический период с 10.01.23 по 09.10.2026.» Разработка стратегии развития организации ООО «KAVA» на стратегический период с 10.01.23 по 09.10.2026.»
2024-09-192024-09-19СтудИзба
ВКР: Разработка стратегии развития организации ООО «KAVA» на стратегический период с 10.01.23 по 09.10.2026.»
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «KAVA» НА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЕРИОД С 10.01.2023 ПО 09.10.2026 гг.
1.1 Ценности организации
1.1.1 МИССИЯ-ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.2 МИССИЯ-ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.3 МИССИЯ-ОРИЕНТАЦИЯ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИОрг. структура
1.2 Продукт организации
1.3 Стратегические целевые приоритеты организации
1.4 Рынок позиционирования организации
1.5 Способы расширения рынка позиционирования организации
1.6 Ключевые технологии управления маркетингом в организации
1.7 Способы развития и финансирования организации
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЫНКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «KAVA» НА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЕРИОД С 09.10.2022 по 09.10.2026.
2.1 Стратегия по работе с потребителями
2.2 Стратегия по работе с конкурентами
2.3 Стратегия по работе с партнёрами
2.4 Стратегия по работе с поставщиками
2.5 Оценка конкурентных преимуществ организации
3. КОМПЛЕКСНЫЙ СИТУАЦИОННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ «KAVA» на СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЕРИОД С 10.01.2023 ПО 09.10.2026 гг.
3.1 Анализ ближней внешней среды организации. SWOT-анализ.
3.2 Анализ дальней внешней среды организации. PEST-анализ.
3.3 Анализ внутренней среды организации. SNW-анализ
4. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕВЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «KAVA»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Отчетная ведомость по проекту ООО «KAVA » по дисциплине «Стратегический менеджмент» группы ФБ-95
Методика оценки.
Задание.
Проект: «Разработка стратегии развития организации» разрабатывается учебной группой как единый проект во время практических и лабораторных занятий.
Критерии оценки.
Работа не выполнена, студент не дает определений основных понятий, не способен показать причинно-следственные связи явлений, при решении задачи допускает принципиальные ошибки.
Оценка составляет 0-49 баллов.
Работа выполнена на пороговом уровне, студент дает определение основных понятий, может показать причинно-следственные связи явлений, при решении задачи допускает непринципиальные ошибки.
Оценка составляет 50-72 баллов.
Работа выполнена на базовом уровне, студент формулирует основные понятия, законы, дает характеристику процессов, явлений, проводит анализ причин, условий, может представить качественные характеристики процессов.
Оценка составляет 73-86 баллов.
Работа выполнена на продвинутом уровне, студент при ответе на вопросы проводит сравнительный анализ подходов, проводит комплексный анализ, выявляет проблемы, предлагает механизмы решения, способен представить количественные характеристики определенных процессов, приводит конкретные примеры из практики, не допускает ошибок.
Оценка составляет 87-100 баллов.
Объект наблюдения проекта: организация ООО «KAVA».
Объект исследования проекта: стратегическое управление организацией ООО «KAVA».
Задачи проекта:
1) разработать миссию организации;
2) провести стратегический анализ рынка позиционирования организации, а именно, возможностей и угроз, исходящих от конкурентов, потребителей, поставщиков и партнеров, а также анализ сильных и слабых сторон организации;
3) провести анализ и взвешенную оценку конкурентных преимуществ организации: ключевых отличий, ключевых компетенций и прочих КФУ;
4) провести SWOT-анализы – первичные стратегические анализы клиентов, конкурентов, поставщиков и партнеров организации, на основе которых разработать по два стратегических плана по работе с клиентами, конкурентами, поставщиками и партнерами организации на стратегический период с 10.01.2023 по 09.10.2026 гг.
провести комплексный ситуационный стратегический анализ внешней (ближней и дальней) и внутренней сред организации, выполняемый на основе методов: SWOT-, PEST- и SNW-анализов, позволяющий разработать от двух до четырех альтернативных стратегичес
ВВЕДЕНИЕ
1. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «KAVA» НА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЕРИОД С 10.01.2023 ПО 09.10.2026 гг.
1.1 Ценности организации
1.1.1 МИССИЯ-ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.2 МИССИЯ-ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.3 МИССИЯ-ОРИЕНТАЦИЯ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИОрг. структура
1.2 Продукт организации
1.3 Стратегические целевые приоритеты организации
1.4 Рынок позиционирования организации
1.5 Способы расширения рынка позиционирования организации
1.6 Ключевые технологии управления маркетингом в организации
1.7 Способы развития и финансирования организации
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЫНКА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «KAVA» НА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЕРИОД С 09.10.2022 по 09.10.2026.
2.1 Стратегия по работе с потребителями
2.2 Стратегия по работе с конкурентами
2.3 Стратегия по работе с партнёрами
2.4 Стратегия по работе с поставщиками
2.5 Оценка конкурентных преимуществ организации
3. КОМПЛЕКСНЫЙ СИТУАЦИОННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ «KAVA» на СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЕРИОД С 10.01.2023 ПО 09.10.2026 гг.
3.1 Анализ ближней внешней среды организации. SWOT-анализ.
3.2 Анализ дальней внешней среды организации. PEST-анализ.
3.3 Анализ внутренней среды организации. SNW-анализ
4. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕВЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «KAVA»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Отчетная ведомость по проекту ООО «KAVA » по дисциплине «Стратегический менеджмент» группы ФБ-95
№ | ФИО студента | Тема курсовой работы (раздела группового проекта) | Балл | ECTS | Оценка | Дата | Подпись преподавателя | Комментарий |
Группа ФБ-95 | ||||||||
1 | Березовский Кирилл Степанович | Разработка стратегии развития организации: SWOT-анализ, антикризисный план работы с конкурентами | 85 | B | Хорошо | 30.12.2022 | Руководитель проектной группы по разработке стратегии работы с конкурентами | |
2 | Буторин Вадим Валерьевич | Разработка стратегии развития организации: комплексный ситуационный стратегический анализ | 80 | B- | Хорошо | 30.12.2022 | Руководитель проекта «KAVA» | |
3 | Голешев Артём Сергеевич | Разработка стратегии развития организации: ситуационный анализ внешней и внутренней сред, планы работы с партнерами | 100 | A+ | Отлично | 30.12.2022 | Руководитель проектной группы по разработке стратегии работы с партнерами и финансист | |
4 | Голобурдова Анастасия Семеновна | Разработка стратегии развития организации: PEST-анализ, антикризисный план работы с потребителями | 87 | B+ | Отлично | 30.12.2022 | Участник проектной группы по разработке стратегии работы с конкурентами | |
5 | Грибаха Анатолий Вадимович | Разработка стратегии развития организации: инвестиционная оценка эффективности целевых приоритетов | 100 | A+ | Отлично | 30.12.2022 | Заместитель Руководителя Проекта «KAVA» | |
6 | Зябкина Александра Алексеевна | Разработка стратегии развития организации: SNW-анализ, план работы с потребителями | 80 | B- | Хорошо | 30.12.2022 | Участник проектной группы по разработке стратегии работы с клиентами | |
7 | Куликов Максим Сергеевич | Разработка стратегии развития организации: анализ конкурентных преимуществ, план работы с конкурентами | 65 | D | Удовлетворительно | 30.12.2022 | Участник проектной группы по разработке стратегии работы с конкурентами | |
8 | Ляшова Алина Юрьевна | Разработка стратегии развития организации: SWOT- анализ, план работы с поставщиками | 50 | E | Удовлетворительно | 30.12.2022 | Участник проектной группы по разработке стратегии работы с поставщиками | |
9 | Мелоян Армине Карапетовна | Разработка стратегии развития организации: PEST-анализ, план работы с потребителями | 83 | B | Хорошо | 30.12.2022 | Участник проектной группы по разработке стратегии работы с клиентами | |
10 | Никифорова Юлия Вячеславовна | Разработка стратегии развития организации: оценка конкурентных преимуществ, план работы с потребителями | 93 | A | Отлично | 30.12.2022 | Участник проектной группы по разработке стратегии работы с клиентами и финансист | |
11 | Пащенко Анастасия Юрьевна | Разработка стратегии развития организации: SWOT- анализ, антикризисный план работы с партнерами | 79 | C+ | Хорошо | 30.12.2022 | Участник проектной группы по разработке стратегии работы с партнерами | |
12 | Почивалова Алёна Аркадьевна | Разработка стратегии развития организации: ситуационный анализ внешней и внутренней сред, планы работы с потребителями | 100 | A+ | Отлично | 30.12.2022 | Руководитель проектной группы по разработке стратегии работы с клиентами | |
13 | Рогова Анастасия Сергеевна | Разработка стратегии развития организации: SWOT-, PEST– анализы, план работы с партнерами | 78 | C+ | Хорошо | 30.12.2022 | Участник проектной группы по разработке стратегии работы с партнерами | |
14 | Салыкина Александра Владимировна | Разработка стратегии развития организации: ситуационный анализ внешней и внутренней сред, планы работы с поставщиками | 100 | A+ | Отлично | 30.12.2022 | Руководитель проектной группы по разработке стратегии работы с поставщиками | |
15 | Сергиенко Александр Александрович | Разработка стратегии развития организации: PEST-анализ, план работы с партнерами | 65 | D | Удовлетворительно | 30.12.2022 | Участник проектной группы по разработке стратегии работы с партнерами | |
16 | Сушко Анастасия Павловна | Разработка стратегии развития организации: PEST- анализ, антикризисный план работы с поставщиками | 100 | A+ | Отлично | 30.12.2022 | Участник проектной группы по разработке стратегии работы с поставщиками | |
17 | Токарев Кирилл Васильевич | Разработка стратегии развития организации: SWOT- анализ, антикризисный план работы с потребителями | 77 | C+ | Хорошо | 30.12.2022 | Участник проектной группы по разработке стратегии работы с конкурентами | |
18 | Усенко Виктория Евгеньевна | Разработка стратегии развития организации: SNW-анализ, план работы с партнерами | 80 | B- | Хорошо | 30.12.2022 | Участник проектной группы по разработке стратегии работы с партнерами | |
19 | Чернышева Дарья Алексеевна | Разработка стратегии развития организации: SWOT-, SNW-анализы план работы с потребителями | 85 | B | Хорошо | 30.12.2022 | Участник проектной группы по разработке стратегии работы с клиентами | |
20 | Шевченко Ульяна Владимировна | Разработка стратегии развития организации: портрет потребителя, план работы с потребителями | 80 | B- | Хорошо | 30.12.2022 | Участник проектной группы по разработке стратегии работы с клиентами | |
21 | Яковлев Дмитрий Алексеевич | Разработка стратегии развития организации: ситуационный анализ внешней и внутренней сред, планы работы с конкурентами | 50 | E | Удовлетворительно | 30.12.2022 | Участник проектной группы по разработке стратегии работы с конкурентами |
Задание.
Проект: «Разработка стратегии развития организации» разрабатывается учебной группой как единый проект во время практических и лабораторных занятий.
Критерии оценки.
Работа не выполнена, студент не дает определений основных понятий, не способен показать причинно-следственные связи явлений, при решении задачи допускает принципиальные ошибки.
Оценка составляет 0-49 баллов.
Работа выполнена на пороговом уровне, студент дает определение основных понятий, может показать причинно-следственные связи явлений, при решении задачи допускает непринципиальные ошибки.
Оценка составляет 50-72 баллов.
Работа выполнена на базовом уровне, студент формулирует основные понятия, законы, дает характеристику процессов, явлений, проводит анализ причин, условий, может представить качественные характеристики процессов.
Оценка составляет 73-86 баллов.
Работа выполнена на продвинутом уровне, студент при ответе на вопросы проводит сравнительный анализ подходов, проводит комплексный анализ, выявляет проблемы, предлагает механизмы решения, способен представить количественные характеристики определенных процессов, приводит конкретные примеры из практики, не допускает ошибок.
Оценка составляет 87-100 баллов.
ВВЕДЕНИЕ
Цель проекта: разработать стратегию развития организации.Объект наблюдения проекта: организация ООО «KAVA».
Объект исследования проекта: стратегическое управление организацией ООО «KAVA».
Задачи проекта:
1) разработать миссию организации;
2) провести стратегический анализ рынка позиционирования организации, а именно, возможностей и угроз, исходящих от конкурентов, потребителей, поставщиков и партнеров, а также анализ сильных и слабых сторон организации;
3) провести анализ и взвешенную оценку конкурентных преимуществ организации: ключевых отличий, ключевых компетенций и прочих КФУ;
4) провести SWOT-анализы – первичные стратегические анализы клиентов, конкурентов, поставщиков и партнеров организации, на основе которых разработать по два стратегических плана по работе с клиентами, конкурентами, поставщиками и партнерами организации на стратегический период с 10.01.2023 по 09.10.2026 гг.
провести комплексный ситуационный стратегический анализ внешней (ближней и дальней) и внутренней сред организации, выполняемый на основе методов: SWOT-, PEST- и SNW-анализов, позволяющий разработать от двух до четырех альтернативных стратегичес
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
2
Размер
380,47 Kb
Список файлов
КОМПЛЕКСНЫЙ СИТУАЦИОННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ «KAVA» на СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЕРИОД С 10.01.2023 ПО 09.10.2026 гг..docx