ВКР: Зарубежный опыт разработки управленческих решений

Содержание

Введение…………………….……………………………………….3 Глава 1.Зарубежный опыт разработки управленческих решений на примере анализа и процесса принятия управленческих решений в ООО «МАКДОНАЛДС»……………………………….7
1.1 Общая характеристика компании ООО«Макдоналдс»………………………………………………..7
1.2 Анализ разработки и принятия управленческого решения в ООО
«Макдоналдс» ……………………………………………………………..15
1.3 Оценка эффективности процесса принятия управленческих решений в ООО«Макдоналдс» …………………………………………..19
Вывод по главе 1 …………………………………………………….26
Глава 2. Мероприятия по совершенствованию процесса принятия управленческого решения в ООО «Макдоналдс»…………………………………………………...…………..30
2.1 Мероприятия по совершенствованию процесса принятия и разработки управленческих решений в ООО «Макдоналдс»…………...30

• Прогноз и социально – экономическая эффективность предложений…………………………………………….………………….38
• Внедрение и реализация мероприятий по совершенствованию принятияуправленческих решений в ООО «Макдоналдс».……………..48

Вывод по главе 2..…………………………………………………….51
Заключение……..……………………………………………………..53
Список литературы…..…………………………………………….…58

ВВЕДЕНИЕ
Руководителям разных учреждений приходится рассматривать весьма большое количество альтернатив возможныхопераций с целью отыскать верное решение, для предоставленной ситуации. Ради того, чтобы предприятие могло хорошо существовать и функционировать, управляющий обязан обладать, способностью выбирать объективное решение, изнескольких вариантов. Принятие управленческого решения – это достаточно значимый шаг вперед в управленческойдеятельности, осуществлении различных взаимоотношений, и лидерских способностей любого управленца. Результатомуправленческой и организационной деятельности