Для студентов МГУ им. Ломоносова по предмету ДругиеДиагностика стратегических и оперативных ролей менеджеров компанииДиагностика стратегических и оперативных ролей менеджеров компании
4,945861
2024-09-152024-09-15СтудИзба
ВКР: Диагностика стратегических и оперативных ролей менеджеров компании
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Роли в команде по Р. М. Белбину
1.1 Описание ролей менеджеров по Р. М. Белбину
1.2 Систематизация ролей менеджеров по Р. М. Белбину с выделением стратегических и оперативных ролей
Глава 2. Формирование команды менеджеров из ролей менеджеров по Р. М. Белбину
2.1 Выявление парных ролей менеджеров по Р. М. Белбину согласно PEST-схеме
2.2 Оптимальный состав различных вариантов команд менеджеров
Глава 3. Применение систематизированной схемы ролей в компании ООО «СтройКом»
3.1 Организационно-правовая характеристика ООО «СтройКом»
3.2 Организационная структура ООО «СтройКом»
3.3 Общие положения и основные задачи отдела кадров
3.4 Выявление командно-ролевых профилей сотрудников по структурным подразделениям
3.5 Выявление соответствия результатов исследования теоретическим предположениям по схеме PEST-анализа
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Приложение B
Приложение C
Приложение D
Приложение E
Актуальность темы исследования. Большинство российских компаний не приспособлены к постоянно меняющимся рыночным условиям, что проявляется в национальных особенностях поведения руководителей. Они часто совершают стратегические ошибки и отклоняются от перспективных траекторий развития, о чем свидетельствует большое количество обанкротившихся фирм в стране. По итогам II квартала 2016 года в экономике России зафиксировано нарастание новой волны банкротств юридических лиц[2], поэтому сейчас как никогда актуальна проблема формирования грамотного управленческого аппарата. Для решения данной проблемы по заказу Минэкономразвития России по всей стране реализуются мероприятия Государственного плана подготовки управленческих кадров в рамках «Президентской программы». Всего до 2015 года было подготовлено 14 975 управленцев из всех 83 субъектов Российской Федерации[3]. Однако для осуществления всех функций менеджмента в полной мере управленцы должны обладать не только профессиональными качествами, но и определенными психологическими характеристиками, многие из которых являются взаимоисключающими
Введение
Глава 1. Роли в команде по Р. М. Белбину
1.1 Описание ролей менеджеров по Р. М. Белбину
1.2 Систематизация ролей менеджеров по Р. М. Белбину с выделением стратегических и оперативных ролей
Глава 2. Формирование команды менеджеров из ролей менеджеров по Р. М. Белбину
2.1 Выявление парных ролей менеджеров по Р. М. Белбину согласно PEST-схеме
2.2 Оптимальный состав различных вариантов команд менеджеров
Глава 3. Применение систематизированной схемы ролей в компании ООО «СтройКом»
3.1 Организационно-правовая характеристика ООО «СтройКом»
3.2 Организационная структура ООО «СтройКом»
3.3 Общие положения и основные задачи отдела кадров
3.4 Выявление командно-ролевых профилей сотрудников по структурным подразделениям
3.5 Выявление соответствия результатов исследования теоретическим предположениям по схеме PEST-анализа
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Приложение B
Приложение C
Приложение D
Приложение E
Введение
Главным богатством нашего общества и главным фактором производства всегда был, есть и будет человек[1]. Опыт ведущих фирм убеждает в необходимости эффективного руководства, основанного на высоком профессионализме менеджеров и стремлении к современному стилю управления.Актуальность темы исследования. Большинство российских компаний не приспособлены к постоянно меняющимся рыночным условиям, что проявляется в национальных особенностях поведения руководителей. Они часто совершают стратегические ошибки и отклоняются от перспективных траекторий развития, о чем свидетельствует большое количество обанкротившихся фирм в стране. По итогам II квартала 2016 года в экономике России зафиксировано нарастание новой волны банкротств юридических лиц[2], поэтому сейчас как никогда актуальна проблема формирования грамотного управленческого аппарата. Для решения данной проблемы по заказу Минэкономразвития России по всей стране реализуются мероприятия Государственного плана подготовки управленческих кадров в рамках «Президентской программы». Всего до 2015 года было подготовлено 14 975 управленцев из всех 83 субъектов Российской Федерации[3]. Однако для осуществления всех функций менеджмента в полной мере управленцы должны обладать не только профессиональными качествами, но и определенными психологическими характеристиками, многие из которых являются взаимоисключающими
[1] Ожерельев О. И. Некоторые теоретические проблемы совершенствования экономического строя социализма // Вестник Ленинградского университета. Экономика. 1985. Вып. 5. С.16.
[2] Банкротства юридических лиц в России: основные тенденции. II квартал 2016. -URL: (Дата обращения: 06.12.2016)
[3] Подготовка управленческих кадров. Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации URL: (Дата обращения: 06.12.2016)
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
МГУ им. ЛомоносоваСеместр
Просмотров
1
Размер
754,27 Kb
Список файлов
ДИАГНОСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАТИВНЫХ РОЛЕЙ МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИИ.docx
Tortuga
15 сентября 2024 в 05:33
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
