ВКР: HR-сервисы как организационно-управленческая инновация

Реферат

Выпускная квалификационная работа содержит 77 страниц, 6 рисунков, 9 таблиц, 34 используемых источника, 4 приложения.

Ключевые слова: организационно-управленческие инновации, система, персонал, подбор, HR-сервис, оптимизация.

Объектом исследования является ООО «Томсккaбель».

Предметом исследования является система подбора персонала в ООО

«Томсккaбель».

Цель работы: разработка рекомендаций по оптимизации системы подбора персонала в ООО «Томсккaбель».

В процессе исследования проводился анализ деятельности ООО «Томсккaбель», анализ внутренней и внешней среды организации, анализ системы подбора персонала в ООО «Томсккaбель», сравнительный анализ HR-сервисов.

• результате исследования были разработаны рекомендации по оптимизации системы подбора персонала в ООО «Томсккaбель» с использованием HR-сервисов, а также рассчитан предполагаемый экономический эффект от предлагаемых рекомендаций.

Степень внедрения: рекомендации, приведенные в исследовании, приняты к рассмотрению руководством ООО «Томсккaбель».

Область применения: разработанные рекомендации могут быть использованы как организационно-управленческая инновация в организации любой отрасли.

Предполагаемая экономическая эффективность от внедрения разработанных рекомендаций в ООО «Томсккaбель» заключается в повышении качества, уменьшении затрат и увеличении скорости услуг, связанных с подбором персонала.

В будущем планируется разработка методов управления персоналом, направленных на совершенствование структуры управления и повышения эффективности использования персонала организации.
8

Оглавление

Реферат...................................................................................................... 8

Введение.................................................................................................. 10

1 Организационно-управленческие инновации в подборе персонала........... 13

1.1 Понятие и виды организационно-управленческих инноваций............ 13

1.2 Сущность и содержание системы подбора персонала........................ 21

1.3 Современные методы в подборе персонала....................................... 26

2 Анализ деятельности ООО «Томсккaбель» .............................................. 30

2.1 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Томсккaбель» ................ 30

2.2 Анализ системы подбора персонала в ООО «Томсккaбель» ............... 37

3 Рекомендации по оптимизации системы подбора персонала в ООО

«Томсккaбель» ......................................................................................... 47

3.1 Виды информационных систем в подборе персонала......................... 47

3.2 Мероприятия по оптимизации системы подбора персонала в ООО

«Томсккaбель» ......................................................................................... 56

4 Социальная ответственность.................................................................. 61

Заключение.............................................................................................. 72

Список используемых источников............................................................. 75

Приложение А SWOT-анализ ООО «Томсккaбель» .................................... 78

Приложение Б Организационная структура ООО «Томсккaбель» ............... 79

Приложение В Причины увольнения в ООО «Томсккaбель» ...................... 80

Приложение Г Экспертное интервью с Начальником отдела по работе с

персоналом ООО «Томсккaбель» ............................................................... 81

















9

Введение

На каждом предприятии существует три основы, которые помогают функционированию организации – это капитал, оборудование и человеческие ресурсы. Капитал и оборудование является опорой, чтобы построить бизнес, а человеческие ресурсы – это важный фактор дальнейшего развития бизнеса.

Актуальность исследования заключается в том, что в современном мире наблюдается кадровый дефицит в большинстве сфер деятельности, поэтому подбор персонала становится главной функцией системы управления персоналом. Из-за такой сложившейся ситуации, на рынке сформировались достаточно высокие требования к профессиональным, психологическим, и социальным характеристикам кандидатов, которые являются основными критериями при выборе. Необходимо подобрать именно идеально подходящую личность, которая способна влиться в коллектив и разделить стратегические цели компании.

Проблемой исследования является то, что существующие традиционные методы подбора персонала не соответствуют современным условиям цифровой эпохи.

За последние годы быстроразвивающийся технологический прогресс служил поддержкой для внесения в подбор персонала новейших методик по поиску сотрудников и обработки данных