ВКР: Постконтрактный оппортунизм в компаниях с активной степенью цифровой трансформации

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Раскрытие понятия цифровой трансформации
1.1.1. Отличие цифровой трансформации от других бизнес-трансформаций
1.1.2. Основные этапы цифровой трансформации
1.2. Цифровая трансформация в России
1.2.1. Статус цифровой трансформации в России 2020
1.2.2. Цифровизация в управлении человеческими ресурсами (HRM)
1.2.3. Влияние пандемии коронавируса на цифровую трансформацию
1.3. Выводы раздела
ГЛАВА 2. ПОСТКОНТРАКТНЫЙ ОППОРТУНИЗМ В СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Раскрытие понятия постконтрактного оппортунизма, причин появления и форм проявления
2.2. Причины возникновения постконтрактного оппортунизма в ходе цифровой трансформации компании
2.3. Об исследовании
2.4. Формы оппортунизма характерные для компаний с активной степенью цифровой трансформации
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ И БОРЬБЕ С ПОСТ-КОНТРАКТНЫМ ОППОРТУНИЗМОМ В КОНТЕКСТЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
3.3. Трансформация через развитие культуры труда и компетенций
3.2. Предотвращение и борьба с саботажем
3.3. Предотвращение и борьба с отлыниванием при удаленной работе
3.4. Предотвращение и борьба с нелояльностью к организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время одной из фундаментальных особенностей развития современных компаний является их новая материальная основа деятельности, движущей силой которой выступает активное внедрение цифровых технологий. Взяв начало в 2002 году, цифровая эпоха на сегодняшний день охватывает почти все сектора экономики и оказывает одно из ключевых влияний на стратегии и инновационное развитие компаний. Необходимость соответствия новым требованиям, которые задает эпоха цифровизации, подталкивает организации к трансформации своих бизнес-процессов с помощью внедрения технологических решений. Если раньше переход к цифровой трансформации был приоритетом для отдельных инновационных компаний, то в последние годы данное явление приобретает все большую массовость. Пандемия коронавируса подчеркнула актуальность процесса трансформации традиционного бизнеса в целях сохранения конкурентоспособности на рынке и значительно ускорила темпы перехода компаний к цифровой трансформации.
Высокая статистика неудачных попыток компаний по переходу к цифровой трансформации, обусловленных в том числе отсутствием поддержки трансформируемых процессов со стороны сотрудников и дефицитом компетентных кадров, заставляют HR-специалистов все чаще затрагивать вопрос о том, какие пе