ВКР: Планирование и прогнозирование деятельности предприятия в условиях рынка ООО «АРТЛАЙН»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................. 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 5
1.1 Понятие, сущность, цели и задачи планирования и прогнозирования деятельности предприятия в условиях рынка 5
1.2 Методы планирования и прогнозирования деятельности предприятия....... 10
1.3 Современный метод прогнозирования: метод процента от продаж............ 19
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ООО «АРТЛАЙН» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.................. 24
2.2 Анализ финансового состояния предприятия финансово-хозяйственной деятельности 26
2.3 Анализ практики финансового планирования и прогнозирования на предприятии 31
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АРТЛАЙН»................................................................................................ 36
3.1 Предложения по совершенствованию системы финансового планирования и прогнозирования на предприятии 36
3.2 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций................... 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ......................................... 45
ПРИЛОЖЕНИЯ........................................................................................... 50

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы. На сегодняшний день для развития современных предприятий, важно учитывать вопросы планирования и прогнозирования деятельности предприятия в условиях рынка, которые призваны обеспечить организации преимущество перед конкурентами, а значит прочное положение на рынке и успешную деятельность, которое, прежде всего, направлено на создание условий для выживания предприятия за счет более рационального использования ресурсов, ускорения оборачиваемости капитала, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.
В условиях рыночных отношений, когда реализуются принципы самостоятельности и ответственности предприятий за результаты своей деятельности, возникает объективная необходимость планирования и прогнозирования. Успеха на рынке, расширения производственно-хозяйственной деятельности и социального развития коллектива невозможно добиться без планирования и прогнозирования. Планирование требует серьезных усилий для получения результата, неоднократно перекрывающего понесенные на его внедрение расходы. И, наоборот, при отсутствии планирования возможны неверные управленческие решения, которые чреваты потерями, невосполнимым деструкти