ВКР: Интеллектуальный капитал советов директоров, инновационная активность и результативность деятельности компаний

ОГЛАВЛЕНИЕ







3

ВВЕДЕНИЕ

Совет директоров является центром решений в компании, он отвечает за общие результаты деятельности компаний, обладает полномочиями по назначению менеджеров, осуществляет контроль за стратегическим руководством, формулирует долгосрочные цели. Чем лучше решения, которые принимают члены совета директоров, тем лучше результаты компании, соответственно, для успеха компаний важно понимать, как принимаются решения в советах директоров. Никто не знает, как именно принимают то или иное решение совет директоров, никто не знает, как должен выглядеть и функционировать совет директоров, чтобы максимизировать ценность для акционеров. Но можно с уверенностью сказать, что качество принимаемых советом решений зависит от знаний и компетенций его членов [Leblanc, Gilles, 2005].

Совет директоров должен обеспечить успешную и эффективную работу компании для акционеров в долгосрочной перспективе, что становится особенно трудным в сегодняшние времена, когда новые технологии и инновации изменяют привычные правила игры. Энди Гроув, основатель компании Intel, определил цель совета директоров как «делать так, чтобы успех компании длился дольше, чем полномочия любого CEO, наличие любых благоприятных возможностей на рынке и любой продуктовый цикл» [Основные особенности…, 2020].

Сейчас, когда все компании думают об инновациях и росте компании, а тенденции в бизнес стремительно меняются каждый день, эффективность совета директоров в формулировании стратегии компании, нацеленности на партнерские отношения с топ-менеджментом при подготовке стратегии могут быть значимыми конкурентными преимуществами компании. Однако для этого директорам необходимы профессиональные знания, позволяющие им полноценно участвовать в обсуждении стратегии. Например, после закона Сарбейнса-Оксли советы директоров начали массово пополнять директора-финансисты, однако для стратегических вопросов важно в совет выбирать