ВКР: Разработка программы стратегического развития СЭС

Содержание
Введение
Глава 1. Постановка проблемы, целей и задач программы стратегического развития ПАО «Аэрофлот»
1.1 Описание текущего состояния социально-экономической системы
1.2 Проведение PEST-анализа
1.3 Проведение SWOT-анализа
1.4 Разработка целевого представления СЭС, миссии и целей
1.5 Разработка системы сбалансированных показателей
1.6 Декомпозиция целей и задач стратегического устойчивого развития СЭС
Глава 2. Разработка программы стратегического развития СЭС
3.1 Разработка Устава программы
3.2 Планирование содержания программы (структуры программы)
3.3 Разработка уставов подпрограмм и проектов
3.4 Разработка календарного графика программы
3.5 Разработка бюджета и плана финансирования программы
3. Организация офиса управления программой
3.1 Формирование состава офиса управления программой
3.2 Распределение ролей в офисе управления программы
Заключение
Библиографический список:




Введение
В условиях современного рынка обеспечение жизнеспособности (конкурентоспособности) организации в достаточно длительной перспективе является необходимым условием существования бизнеса. Связующим звеном между тем, что организация хочет достичь – её общими целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей в рынке, является стратегия. Стратегию можно рассматривать в качестве эффективной концепции бизнеса, реализация которой приведет к достижению фирмой реального конкурентного преимущества перед соперниками, способного сохраняться длительное время. Определение стратегии организации позволит обеспечить соответствие состояния организации меняющимся условиям внешней бизнес-среды.
Для эффективного осуществления предпринимательской деятельности организации необходимо найти «золотую середину» между реализацией трёх основных концепций:
• обеспечить эффективное управление стратегией на уровне рынка, подразумевающее разработку стратегии организации, её реализацию и уточнение в соответствии с конкурентными преимуществами на данном рынке;
• обеспечить эффективное управление деятельностью организации, связанное с учётом внутренних перемен в организации, определением её действий на рынке и их направленности. Системная реализация данной концепции позволит своевременно и адекватно реагировать на изменения окруж