Курсовая работа: Разработка внутреннего регламента бюджетирования для компании производственной сферы

Содержание




Введение
Глава 1. Теоретические аспекты разработки внутреннего регламента бюджетирования
1.1 Сущность системы финансового планирования и место в ней бюджетирования
1.2 Система бюджетирования и её виды
1.3 Этапы разработки внутреннего регламента бюджетирования
Глава 2. Анализ разработки внутреннего регламента бюджетирования на ООО «СтройСервис»
2.1 Общая характеристика ООО «СтройСервис»
2.2 Анализ действующей системы бюджетирования на ООО «СтройСервис»
2.3 Анализ внутренний регламент бюджетирования ООО «СтройСервис»
Глава 3. Проблематика и перспективы разработки внутреннего регламента бюджетирования на ООО «СтройСервис»
3.1 Проблематика разработки внутреннего регламента бюджетирования на ООО «СтройСервис»
3.2 Перспективы разработки внутреннего регламента бюджетирования на ООО «СтройСервис»
Заключение
Список использованных источников


Введение



В наше время современные компании не могут эффективно вести свою профессиональную деятельность, если бюджетный процесс не соответствует динамики бизнес-развития. Одна из самых трудоемких частей всего процесса финансового планирования является составление и согласование бюджета. Однако, при формировании бюджета почти 40-50% коммерческих организаций вообще не учитывают бизнес-планирование.
Важную роль в управлении производством играет система бюджетирования. Экономическую эффективность деятельности организации можно обеспечить, если у организации предусмотрены заранее установленные показатели затрат и результатов.Бюджетирование – это процесс определения ключевых экономических факторов и механизм планирования развития ресурсов в ближайшее время.
Разработка внутреннего регламента бюджетирования для компании производственной сферы является актуальной темой в рамках дисциплины «Управленческие финансы», потому что в каждой отрасли имеются определенные особенности разработки, например, непродовольственный ритейл, IT, непроизводственная сфера и так далее. Показатели бюджета каждой компании таких отраслей разные, но им всем необходимо четко понимать на что направлять все имеющиеся средства и ресурсы, а где преумножать доход. Они все проходят через определенные этапы процесса под названием бюджетирование. Какие именно этапы проходит компания надо закрепить в специальном документе. Поэтому появляется такое понятие как регламент, с которым все нужные специалисты компании должны быть ознакомлены.
Предметом исследования является внутренний регламент бюджетирования для компании производственной сферы.