Курсовая работа: Разработка конкурентной стратегии на рынке сотовой связи г. Екатеринбурга

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3

• ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ

1.1 СТРАТЕГИЯ - ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ…………………………………………..6
1.2 ПОДХОДЫ К ПРОЦЕССУ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………….10
1.3 МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ………………………………………………..13

• ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА СОТОВОЙ СВЯЗИ

2.1 РЫНОК СОТОВОЙ СВЯЗИ В РОССИИ……………………………………………….17
2.2 ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА СОТОВОЙ СВЯЗИ В ЕКАТЕРИНБУРГЕ………………….22
2.3 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ ОПЕРАТОРОВ СВЯЗИ………………...28
2.4 ИССЛЕДОВАНИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ДАННОГО ВИДА УСЛУГИ НА РЫНКЕ Г.
ЕКАТЕРИНБУРГА И ОБЛАСТИ………………………………………………………….36

• РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ОАО "МТС"

3.1 ОБЩАЯ СТРАТЕГИЯ ОПЕРАТОРА СОТОВОЙ СВЯЗИ МТС………………………….38
3.2 ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА ОСНОВЕ МАТРИЦЫ БКГ……………………….39
3.3 SWOT-АНАЛИЗ КОМПАНИИ……………………………………………………...41
3.4 ФОРМУЛИРОВАНИЕ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ
СОСТАВЛЯЮЩИХ…………………………………………………………………….44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..47

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………48

ВВЕДЕНИЕ


Стратегическое поведение играет важную роль в сохранении предприятия своих позиций на длительный срок при конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг. В современной мире все чаще происходят изменения потребностей, окружающей среды, так же появляется большая конкуренция на рынке, новые, чаще всего совершенно неожиданные возможности для осуществления деятельности, развитие информационно – коммуникационных технологий, дающим возможность быстрого распространения и получения новой информации, вседоступность современных технологий, изменение значимости человеческих ресурсов и многое другое привело к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Практика показывает нам, что не существует стратегии, которая подошла бы для любой компании и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая организация индивидуальна в своем роде, и процесс разработки стратегии для нее уникален, так как он зависит от ее позиции на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и многого другого. Таким образом, стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.

• современных условиях вопросы разработки стратегии развития фирмы приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной и продуманной стратегией развития могут максимизировать свои рыночные усилия, предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты.