Курсовая работа: Разработка финансовой модели строительного предприятия

Содержание

Введение
Раздел 1. Теоретические основы финансового моделирования, внутрифирменного планирования и бюджетирования на предприятии
1.1. Объект и основные функции бюджетирования
1.2. Периоды и сроки бюджетирования
1.3. Бюджет продаж и подходы к прогнозированию
1.4. Основные задачи мастер-бюджетов: Прогнозный баланс
Раздел 2. Практические аспекты построения финансовой модели бюджета компании
2.1. Бюджет продаж
2.2. Бюджет производства
2.3. Бюджет прямых материальных затрат
2.4. Бюджет прямых трудовых затрат
2.5. Бюджет общепроизводственных (накладных) расходов
2.6. Бюджет инвестиций
2.7. Бюджет коммерческих и управленческих расходов
2.8. НДС
2.9. Бюджет движения денежных средств
2.10. Бюджет доходов и расходов
2.11. Прогнозный баланс
Заключение
Cписок рисунков и таблиц
Список использованной литературы

Введение

В современных условиях быстро меняющейся конкурентной среды эффективное управление коммерческой организацией требует применения разнообразных методов и инструментов. Финансовое моделирование, внутрифирменное планирование и бюджетирование, а также управление на основе ключевых показателей эффективности становятся неотъемлемой частью стратегического управления предприятием.
Одним из важных аспектов финансового моделирования является его способность оценивать будущие финансовые результаты компании, исходя из различных сценариев и анализа внутренних и внешних факторов. Это обеспечивает предприятию возможность прогнозировать финансовые потребности, принимать обоснованные решения и минимизировать риски [8].
Внутрифирменное планирование и бюджетирование выполняют роль определения четких целей и задач для организации. Они помогают оптимизировать расходы, контролировать бюджет и ресурсы, а также адаптировать бизнес-стратегию к изменяющимся условиям рынка. Эти инструменты способствуют эффективному использованию финансовых ресурсов и повышению финансовой устойчивости предприятия.
Управление на основе ключевых показателей эффективности (KPI) позволяет сосредотачиваться на наиболее важных аспектах бизнеса и оценивать их производительность. Это содействует лучшему контролю над ходом дел и предоставляет возможность оперативно корректировать стратегию управления [4].
В контексте строительной отрасли, где сроки и бюджеты проектов играют ключевую роль, разработка финансовой