Курсовая работа: Финансовые аспекты анализа эффективности реализации государственных программ

Содержание

Введение
1 Финансовые аспекты реализации программно-целевого подхода в управлении общественными финансами
1.1 Содержание программно-целевого управления
1.2 Модели организации применения программно-целевого метода в управлении общественными финансами
1.3 Показатели эффективности реализации целевых программ субъектов РФ
2 Анализ методик оценки эффективности реализации целевых программ субъектов Российской Федерации
2.1 Расчет показателей эффективности реализации целевых программ, применяемых в РФ
2.2 Анализ реализации государственной программы «Обеспечение достойным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан»
3 Пути совершенствования оценки эффективности целевых программ, реализуемых в Российской Федерации
3.1 Проблемы реализации целевых программ субъектов РФ
3.2 Пути совершенствования оценки эффективности целевых программ, реализуемых в РФ
Заключение
Список использованных источников

Введение

Целевые государственные программы призваны способствовать достижению стратегических целей региональной политики. Особая роль целевых программ нацелены на решение первоочередных задач реформирования экономики. В связи с этим особую актуальность приобретает совершенствование структуры целевых программ, разработка новых методов оценки их эффективности.
Оценка эффективности – важный элемент разработки целевых программ, позволяющий определить наиболее полный и устойчивый конечный результат от их внедрения. Анализ целевых государственных программ субъектов Российской Федерации позволяет оценить эффективность расходования выделенных бюджетных средств, степень и сроки внедрения мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных государственных целей и задач.
Объектом исследования является финансовые аспекты эффективности реализации государственной программы РФ.
Предметом исследования являются процесс разработки, реализации и оценки целевых государственных программ.
Актуальность исследования данного вопроса обуславливается необходимостью полноценного перехода к программному бюджету. В связи с этим, целью данной работы является проведение анализа используемой в настоящее время системы оценки эффективности реализации государственных программ и определение путей совершенствования данной системы.

1 Финансовые аспекты реализации программно-целевого подхода в управлении общественными финансами

1.1 Содержание программно-целевого управления

Программно-целевое планирование — это один из видов планирования, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. По сути, любой метод планирования направлен на достижение каких-либо конкретных целей. Но в данном случае в основе самого процесса планирования лежит определение, и постановка целей и лишь затем подбираются пути их достижения[1]
Программно-целевое планирование построено по логической схеме «цели — пути — способы — средства». Сначала определяются цели, которые должны быть достигнуты, потом намечаются пути их реализации, а затем – более детализированные способы и средства. В конечном итоге, поставив перед собой какие-то цели, организатор разрабатывает программу действий по их достижению. Отсюда следует, что особенностью данного метода планирования является не просто прогнозирование будущих состояний системы, а составление конкретной программы достижения желаемых результатов. Программно-целевой метод планирования «активен», он позволяет не только наблюдать ситуацию, но и влиять на ее последствия, что выгодно отличает его от большинства других методов[2].
Особенностью программного планирования является также способ влияния на планируемую систему. Во главу угла ставится не система сама по себе, ее составные элементы и сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями.
Итак, программно-целевой метод планирования состоит в отборе приоритетных целей экономического, социального, научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в заданные сроки с максимальной эффективностью при требуемом обеспечении ресурсами. Метод включает разработку программ с учетом стратегических целей, определение путей, средств и организационных мероприятий по их достижению.