Курсовая работа: Совершенствование организационно-трудового стимулирования персонала в организации

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Теоретические основы организационно-трудового стимулирования персонала в организации
1.1 Содержание и значение организационно-трудового стимулирования персонала в организации
1.2 Инструменты и методы организационно-трудового стимулирования персонала в организации
1.3 Отечественный и зарубежный опыт в организационно-трудовом стимулировании персонала в организации
2 Анализ организационно-трудового стимулирования персонала в ООО «Экостандарт»
2.1 Характеристика трудового потенциала организации
2.2 Анализ системы организационно-трудового стимулирования в организации
2.3 Оценка удовлетворенности персонала системой организационно-трудового стимулирования в организации
3. Мероприятия по совершенствованию организационно-трудового стимулирования персонала в ООО «Экостандарт»
Заключение
Список использованных источников
Приложение А

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы определяется тем, что организационно-трудовое стимулирование персонала в организации по праву занимает одно из центральных мест организации трудовой деятельности в компании, так как ни у кого не вызывает сомнения, что её самым важным ресурсом являются сотрудники.
Причинами, которые определяют участие человека в работе, являются его желание, возможности и квалификация, но особенно мотивация (побуждение). Одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирования, является стимулирование. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания и многое другое, что может быть предложено человеку