Курсовая работа: Создание интернет выставки

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. Фаза инициации проекта
1.1 Постановка проблемы. Обоснование актуальности темы. Видение продукта
1.2 Обоснование конкурентоспособности темы проекта
1.3 Реестр заинтересованных сторон и требования к ИТ-проекту
1.4 Соответствие продукта требованиям рынка (Product market fit)
1.5 Функциональность продукта
1.6 Структурное планирование
1.7 Анализ окружения проекта (факторов влияния)
1.8 SWOT-анализ факторов окружения проекта
1.9 Идентификация рисков (отрицательных)
2. Фаза разработки плана проекта
2.1 Структура команды проекта
2.2 Компьютерная технология разработки базового плана проекта
2.2.1 План проекта до выравнивания загрузки ресурсов
2.2.2. Базовый (оптимальный) план проекта после выравнивания загрузки
3. Фаза реализации проекта
3.1 Моделирование процесса мониторинга проекта
3.2 Анализ отклонений по методу освоенного объема
4. Фаза « Завершение проекта»
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Устав проекта

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время управление ИТ-проектами является необходимым процессом во многих областях, который помогает организациям эффективно и результативно достигать своих целей и задач. Информационные технологии стали неотъемлемой частью бизнеса, образования, здравоохранения и многих других сфер. Различные организации применяют управление ИТ-проектами для обдуманного, целенаправленного и предсказуемого достижения результатов проекта. Процессы управления ИТ-проектами могут помочь менеджерам проектов и их командам организовывать сложные планы, минимизировать потенциальные риски и получать высококачественные результаты в рамках бюджета и графика. Из ключевых аспектов управления ИТ-проектами можно выделить определение масштаба проекта, организация командной работы, минимизация рисков, максимизация использования ресурсов, контроль качества, снижение затрат на проект. Используя методологии управления ИТ-проектами, предприятия могут гарантировать, что проекты будут выполнены вовремя, в пределах выделенных ресурсов и с соблюдением требуемых показателей качества. Управление проектами также помогает выявить потенциальные проблемы на раннем этапе, что снижает затраты на проект, улучшает результаты проекта и повышает различных заинтересованных лиц. Управление проектами имеет важное значение для любой организации, стремящейся добиться успеха в современной конкурентной бизнес-среде, а также потому, что технологии в области информационных технологий стремительно развиваются, что увеличивает необходимость эффективной организации и управления проектами для успешного внедрения новых технологий. Также стоит отметить, что с ростом зависимости бизнеса от ИТ увеличивается сложность проектов. Управление такими проектами требует высококвалифицированных специалистов, применения современных методологий, использование специализированных инструментов, сбор и анализ больших объем