Курсовая работа: Разработка стратегии развития торгового предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации 8
1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса 8
1.2 Пирамида стратегий и их характеристика 13
1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры 15
1.4 Принципиальные отличия конкурентной стратегии и стратегии конкурентоспособности 17
2 Пирамида стратегий организации и анализ рисков АО Эпм-НовЭЗ "Новосибирский электродный завод" 21
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации «АО ЭПМ-НовЭЗ» 21
2.2 Анализ внешней среды организации, движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха 26
2.3 Анализ внутренней среды организации, выявление ее стержневых компетенций 32
2.4 Оценка внутренней среды и обоснование корпоративной стратегии организации 37
2.5 Рекомендуемая модель процесса разработки стратегии для АО «ЭПМ-НовЭЗ» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 53

ВВЕДЕНИЕ

Доказательство того, что тема стратегического подхода в управлении организациями в условиях высокого уровня изменчивости внешней среды в последнее время возросло, значение стратегического анализа, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе становится все выше. Все организации в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющихся условиях должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии самой организации, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им следить за изменениями, происходящими в ее окружение. Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация