Курсовая работа: Разработка стратегии организации (на примере ООО «РСК-ГРУПП»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ООО «РСК-ГРУПП»
1.1. Разработка миссии и стратегического видения организации
1.2. Проведение декомпозиции целей
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «РСК-ГРУПП»
2.1. Проведение PEST – анализа
2.2. Определение основных экономических характеристик отрасли и наиболее значимых движущих сил конкуренции
2.3. Определение конкурентного давления по пяти направлениям (по М. Портеру) и построение карты стратегических групп
2.4. Определение основных групп влияния (стейкхолдеров) и выявление их ключевых интересов
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «РСК-ГРУПП»
3.1. Построение отраслевой цепочки ценности и цепочки ценности ООО «РСК-ГРУПП»
3.2. Определение конкурентных преимуществ компании на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли
3.3. Проведение анализа конкурентного положения основной бизнес-единицы компании с использованием матрицы МакКинзи
3.4. Проведение SNW-анализа и SWOT-анализа ООО «РСК-ГРУПП»
ГЛАВА 4. ВЫБОР ОБЩЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РСК-ГРУПП»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Разработка стратегии имеет значимость для предприятий любого размера и различной специфики деятельности. Однако наиболее важной разработка является именно для предприятий малого бизнеса, поскольку в таких предприятиях меньше финансовых ресурсов и численность персонала. Поэтому предприятию необходимо грамотное распределение и использование этих ресурсов, поскольку от этого зависит дальнейшее существование и развитие.
Правильная постановка целей и задач, объективность анализа внешней и внутренней среды – все это позволит повысить эффективность функционирования предприятия в условиях рынка. Этим обосновывается актуальность темы исследования. Стратегическое управление предполагает разработку и реализацию основных целей и инициатив, осуществляемых руководством компании по поручению её владельцев на основании изучения ресурсов и оценки внутренних и внешних условий работы организации.
При этом нельзя не выделить