Курсовая работа: Программы профессионального развития как фактор результативности сотрудников

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы профессионального развития сотрудников и управления их результативностью
1.1 Управление человеческим капиталом организации
1.2 Профессиональное развитие сотрудников
1.3 Результативность сотрудника
1.4 Определение взаимосвязи между профессиональным развитием и результативностью сотрудника
Глава 2. Методологические основы исследования
2.1 Описание методов сбора и анализа данных
2.2 Описание выборки
Глава 3. Результаты исследования и практические рекомендации
3.1 Результаты исследования
3.2 Рекомендации
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4

ВВЕДЕНИЕ

С каждым днем бизнес-ландшафт во всем мире меняется в ответ на внедрение компаниями технологических инноваций и рост требований к конкурентным преимуществам компаний. В связи с этим возрастает и важность профессионального развития сотрудников. Компании разрабатывают программы профессионального развития сотрудников для того, чтобы обеспечить их новыми профессиональными компетенциями, которые позволят сотруднику достигнуть успеха на рабочем месте и даже подготовить его к тому, чтобы он взял на себя дополнительные обязанности внутри компании. В последнее время программы профессионального развития сотрудников становятся более популярными, комплексными и необходимыми для поддержания компанией конкурентоспособности на рынке.
По словам Стива Хаутера, вице-президента по обучению и развитию в организации «The learningexperience», профессиональное развитие может контролировать готовность сотрудника внести свой вклад в развитие компании независимо от того нужно ли компании адаптироваться к новой стратегии, расширению или к другим изменениям. Чтобы не отставать от быстрых изменений в деловом мире, необходимо стимулировать сотрудников к прохождению курсов квалификации и принятию новых вызовов.
Чтобы показать результативность сотрудник должен быть уверен в том, что он делает на работе, это явля