Курсовая работа: Планирование численности персонала предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………...3

• Теоретические основы понятия «персонал», отслеживания его численности и планирования в организации………………………………...7
  • Персонал, как ресурс предприятия, его значимость………………….7
  • Анализ численности персонала. Способы отслеживания движения кадров………………………………………………………………….13
  • Определение потребности в персонале. Методы планирования численности персонала……………………………………………….17
• Планирование численности персонала организации ГАУЗ СО «ГССМП города Каменск-Уральский»………………………………………………..27
  • Общая характеристика организации………………………………...27
  • Анализ кадрового состава организации……………………………..28
  • Определение и планирование необходимой численности персонала……………………………………………………………...36
• Выявление причин несоответствия существующей численности и необходимой. Методы решения проблем…………………………………..40

Заключение………………………………………………………………………….45
Список использованных источников……………………………………………...47
Приложения…………………………………………………………………………50









ВВЕДЕНИЕ

Управление производственным процессом – это комплекс мер, который принимается с целью определить задачи, стоящие перед организацией, а также этапы их выполнения. При планировании важно учитывать размер компании, ее специализацию, ассортимент выпускаемого товара. Ошибка в этом деле может повлечь за собой серьезные финансовые потери. Поэтому очень важно тщательно проводить расчеты, принимая во внимание все факторы [5].
Разработка стратегии – это один из пунктов административной деятельности фирмы. Если обобщить, то сюда относятся решения, которые влияют на объемы задействованного сырья, численность работников и многое другое. Производственный план может содержать информацию о:

• маржинальной прибыли;
• контроле качества;