Курсовая работа: Организация производственного процесса на предприятии

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Производственный процесс и принципы его организации………………….5
1.1. Сущность и принципы рациональной организации производственного процесса……………………………………………………………………………5
1.2. Формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование……………………………..……………….9
1.3. Виды производственного процесса………………………………………..14
1.4. Производственный цикл, его структура и продолжительность…………17
2.Расчет объема услуг, доходов, прибыли и рентабельности производства...20
2.1. Расчет объема услуг связи………………………………………………….20
2.1.1. Расчет среднегодового количества радиотрансляционных точек…..…20
2.1.2. Расчет среднегодового количества телефонных аппаратов……………20
2.2. Расчет доходов на планируемый год………………………………………21
2.3. Расчет фактических доходов предприятия связи…………………………22
2.4. Расчет прибыли и рентабельности производства……………………........22
2.5. Анализ рассчитанных показателей………………………………………...23
3.Заключение……………………………………………………………………..27
4.Список литературы……………………………………………………………28










Введение

Предприятие – в условиях развития рыночного хозяйства цель экономической деятельности. Это самая важная структурная часть и основное звено экономики.
На предприятии решаются вопросы: - выпуском объёма и ассортимента продукции; выбирает поставщиков и покупателей; формирует цены; следит за экономным расходованием ресурсов; применение кадров; применяется высокопроизводительная техника и технологии.
Актуальность данной темы заключается в том, что совершенствование организации выпуска продукции на предприятии в связи с тем, что: переориентация экономики государства на рыночные отношения в значительной степени коснулась и предприятий. В этой связи особенно остро встает проблема управления процессом перехода на выпуск различных видов продукции на предприятиях Российской Федерации. В новых условиях хозяйствования большинство предприятий вынуждены обновлять номенклатуру производимой продукции, чтобы сохранить свое положение на рынке и экономическую устойчивость. Сейчас способность предприятия быстро адаптироваться к изменяющимся внешним условиям деятельности в конечном итоге определяет их конкурентоспособность. Не познав сущности организаций и не поняв закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни использовать их во благо каждого человека и в интересах всех, ни переходить в их деятельности на современные технологии.
Целью организации производственного процесса в пространстве является обеспечение рационального построения его во времени
Под организацией производства следует понимать систему научно обоснованных мер, направленных на создание наиболее рациональной структуры предприятия и его подразделений, на целесообразное сочетание и соединение во времени и пространстве трудовых и технологических процессов, а также средств производства с целью э