Моделирование основных бизнес-процессов организации с целью их оптимизации, путем совершенствования информационной системы ООО «Строительная компания №1»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 Внедрение информационных систем с целью совершенствования бизнес-процессов предприятия
1.1 Сущность и классификация автоматизированных информационных систем
1.2 Процессно-ориентированное внедрение ERP-систем
Выводы и результаты по главе 1
Глава 2 Моделирование основных бизнес-процессов организации с целью их оптимизации, путем совершенствования информационной системы ООО «Строительная компания №1»
2.1 Моделирование основных бизнес-процессов организации
2.2 Обоснование необходимости внедрения информационной системы планирования ресурсов предприятия
Выводы и результаты по главе 2
Глава 3 Оценка реализуемости предложенного проекта по оптимизации информационной системы ООО «Строительная компания №1»
3.1 Анализ достижимости запланированных выгод оптимизации с помощью внедрения информационной системы планирования ресурсов предприятия
3.2 Расчет эффективности внедрения информационной системы планирования ресурсов предприятия
Выводы и результаты по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Моделирование бизнес-процессов организации - важнейшая составляющая проектов по реинжинирингу (реорганизации) и совершенствованию бизнес-процессов, а также созданию корпоративных информационных систем. Отсутствие таких моделей – одна из главных причин, по которой возникают проблемы с реализацией проекта. Однако даже наличие моделей не гарантирует успеха в совершенствовании бизнес-процессов организации, так как существует еще множество серьезных причин, приводящих к неудачам в проектах. Такие как отсутствие заинтересованности со стороны высшего руководства организации; некорректная постановка целей проекта; недостаточная информированность персонала организации относительно целей и результатов проекта; непонимание сути и реальных возможностей используемых методов моделирования; отсутствие корпоративных стандартов описания и регламентации бизнес-процессов; неэффективное применение инструментов моделирования.
В большинстве российских компаний