Курсовая работа: Модели и методы подготовки управленческих решений

Содержание

Введение
Глава 1 Теоретические аспекты подготовки управленческих решений
1.1 Понятие, сущность и классификация управленческих решений
1.2 Основные модели и методы подготовки управленческих решений
1.3 Процесс принятия управленческих решений
Глава 2 Анализ практики подготовки и принятия управленческих решений
2.1 Оценка системы подготовки и принятия управленческих решений
2.2 Пути совершенствования системы подготовки и принятия управленческих решений в компании
Заключение
Список использованных источников

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях свободной конкуренции и насыщенности рынков, главная задача, стоящая перед бизнесом, заключается в том, как использовать творческие способности и деловые знания своих сотрудников для получения стратегических преимуществ перед конкурентами, что, в свою очередь, приводит к значительному увеличению прибыльных продаж и/или снижению издержек бизнеса.
Центральное место в этой задаче занимают многие тысячи оперативных бизнес-решений, которые ежедневно выполняются в рамках критически важных бизнес-процессов. Именно эти операционные бизнес-процессы являются центральными для всех видов деятельности по продажам, производству и доставке, которые создают все богатство внутри организации.
Ни одна из управленческих функций планирования, руководства, контроля, координации и т.д. не может осуществляться без процесса принятия решений. Это жизненно важная часть менеджмента. Процесс принятия решений также является всепроникающей функцией. Все сотрудники и служащие должны принимать решения для выполнения своей работы. Решения также помогают оценивать руководство и менеджеров фирмы. Если принятые решения были правильными и дали положительные результаты, можно засвидетельствовать ма