Курсовая работа: Основные пути совершенствования бизнес-планирования на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования……………………….5
1.1. Основные понятия и определения……………………………………………..5
1.2. Структура и содержание бизнес-плана………………………………………9
1.3. Особенности бизнес-планирования планирования в малых и средних предприятиях…………………………………………………………………………….10
Глава 2. Формирование бизнес-плана предприятия ЗАО «ДЕКА»...……....13
2.1. Краткая характеристика исследуемого предприятия …...…………………..15
2.2. Маркетинговый план...………………………………………………………...16
2.3. Производственный план………………………………………………………17
2.4. Финансовый план………………………………..…………………………….22
Глава 3. Основные пути совершенствования бизнес-планирования на предприятии.......…………………………………………………………………..25
3.1. Рекомендации по совершенствованию бизнес-планирования в ЗАО «ДЕКА»………………………………………………………………….………....…….25
3.2. Оценка эффективности предлагаемых разработок и рекомендаций……….30
Заключение………………………………………………………………………….34
Список литературы…………………………………………………………………36











Введение
В настоящее время бизнес-план является важным рабочим инструментом, который используется во всех сферах бизнеса. Бизнес-план формирует процесс функционирования предприятия, отмечает, каким образом его руководство собирается достичь поставленных целей и задач, в первую очередь повышение прибыльности деятельности предприятия. Правильно разработанный бизнес-план помогает предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на рынке сбыта, составлять перспективные планы своего стратегического и устойчивого развития.
Бизнес-план — это документ, который излагает основные аспекты будущего предприятия, концентрирует внимание на том, как его руководство собирается достичь поставленных целей, анализирует проблемы, с которыми придется столкнуться в ходе реализации бизнес-проекта и способы решения этих проблем.
Разработка конкретного бизнес-плана как правило процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей развития бизнеса, но и специфических условий развития предприятия, отрасли