Определение целей организации АО ДСК-1 на основе изучения её хозяйственной деятельности, организационной структуры и её кадровой политики-2

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Анализ деятельности организации и характеристика объекта исследования
1.1 Основные сведения об организации
1.2 Основные характеристики продукции или услуг организации
2. Анализ организационной структуры управления
2.1 Проектирование организационной структуры управления организацией
2.2 Особенности проведения кадровой политики организации
3. Формирование иерархии целей
3.1 Анализ внешней среды
3.2 Анализ внутренней среды
3.3 Выбор и обоснование стратегии АО ДСК-1
Заключение
Список литературы



Введение

Экономическое развитие и долгосрочная эффективная работа предприятия в значительной мере определяются выбором стратегических ориентиров, позволяющих максимально реализовать потенциал используемых в производстве ресурсов.
Стратегические решения отличны от оперативных и тактических действий. Они должны быть инновационными, многопрофильными, учитывать долгосрочный период и вероятностный характер реализации, затрагивая различные стороны деятельности для обеспечения реальных конкурентных преимуществ предприятия в целом.
Актуальность работы связана с тем, что функционирование любого субъекта экономической деятельности на протяжении всего периода протекания его жизненного цикла связано с постоянным взаимодействием с факторами внешней среды. Говоря об осуществлении коммерческой деятельности в современных условиях конкурентного рынка, глобализационных процессах, развитом информационном и прочем инфраструктурном полях, весьма важным аспектом остается ведение стратегической деятельности, как ключевого инструмента выживаемости и адаптивности организаций в долгосрочно перспективе.
Говоря об организациях, мы подразумеваем именно