Вопросы/задания к контрольной работе: Понятие списочной численности, порядок её расчета.
Описание
ВАРИАНТ № 3
Теоретический вопрос
1. Раскройте понятие списочной численности, порядок её расчета.
Практическое задание
Задача 1. Определить плановую численность ППП предприятия, занимающегося крупносерийным производством двигателей для тяговых машин. Исходные данные следующие:
А) Численность основных рабочих-сдельщиков определяется на основе трудоемкости производственной программы, с учетом планового процента выполнения норм в размере 120%. Плановый годовой фонд рабочего времени определяется по следующим данным.
Элементы рабочего времени | План |
Календарное время, дн. | 365 |
Выходные и праздничные дни (с учетом перенесенных при совпадении выходного и праздничного) | 117 |
Номинальное время, дн. | |
Невыходы, дн. В том числе: очередные и дополнительные отпуска отпуска, связанные с родами | 19,5 0,8 |
выполнение государственных и общественных обязанностей по болезни по разрешению администрации | 1,8 9,7 1,8 |
Фактически используемое время, дн. | |
Продолжительность рабочего дня, ч | 7,5 |
Фонд рабочего времени, ч | |
Потери рабочего времени в течение смены, % | 10 |
Плановый годовой фонд рабочего времени, ч |
Плановый объем производства и нормы времени
Наименование двигателя | Количество, шт. | Трудоемкость изделия, нормо/ч |
ЭДУ 133РУХЛ1 | 312 | 1161,82 |
ГСТ 2800-1000 | 52 | 1521,30 |
ДПТ-25УХЛ2 | 52 | 583,88 |
5СГ УХЛ2 | 52 | 763,40 |
4ПНЖ 200МА | 104 | 454,01 |
ДПТ-110 У2 | 160 | 847,98 |
ГПТ-220 У2 | 160 | 988,90 |
ДПТ-196У2 | 160 | 882,40 |
ГИ-160-6МУ2 | 160 | 149,50 |
ЭДУ 133П | 600 | 1411,04 |
ГПТ-840-750У2 | 100 | 2383,9 |
ЭДТ-0513 | 240 | 1980,55 |
В расчетах учесть, что в плановом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий трудоемкость снизится на 10%.
Задача 2. На основе данных таблицы, рассчитайте недостающие показатели и определите минимальную и оптимальную дополнительную потребность в персонале на 2021 год, если известно, что предприятие планирует увеличить объем производства на 25%, при этом минимально приемлемый уровень укомплектованности персонала составляет 90%.
Показатели | 2018 | 2019 | 2020 | |
| | ||||
| | ||||
Численность персонала на начало года, чел. | 713 | | | |
Обеспеченность персоналом | 120% | 100% | 95% | |
Принято, чел. | 97 | 129 | 141 | |
Уволено, чел. | 123 | 140 | 212 | |
в том числе, чел: уволено за нарушение дисциплины | 0 | 2 | 1 | |
по собственному желанию | 103 | 135 | 197 | |
по другим причинам, не зависящим от работодателя | | | | |
Численность персонала на конец года, чел. | | | | |
Среднесписочная численность, чел. | | | | |
Общий оборот персонала, % | | | | |
Оборот персонала по приему, % | | | | |
Оборот персонала по выбытию, % | | | | |
Текучесть кадров, % | | | | |
vitalievnatalia
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
