Курсовая работа: Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

Содержание

• Экономики и Финансов
• Введение.
• Глава 1. Методы управления персоналом в коммерческом банке.
• Социально-психологические методы заключаются в использовании в процессе управления персоналом социальных и психологических интересов, как отдельных работников, так и коллектива в целом.
• Таблица 1.1 Факторы, влияющие на мотивацию.
• Группа Б: Факторы, косвенно влияющие на мотивацию труда
• Глава 2. Анализ методов управления персоналом в коммерческом банке.
• Из таблицы 2.1 видно, что сильные стороны превосходят слабые и у банка есть хорошие возможности выйти из проблемных ситуаций и улучшить существующие методы управления персоналом.Глава 3. Программа и планы конкретных мероприятий по усовершенствованию существующих методов управления персоналом в коммерческом банке.
• Программа по усовершенствованию существующих методов управления персоналом в коммерческом банке
• Улучшить существующие методы управления персоналом в коммерческом банке
• ΔПТ=+25
• Создать благоприятные условия для отдыха сотрудников. ΔРС=+20Повысить квалификацию сотрудников. ΔКС= +60
• Обустроить комнату отдыха. ПП=100З=30Предоставить сотрудникам бесплатный обед два раза в неделю. ΔУС=30Отправить сотрудников (30-50 лет) на компьютерные курсы.КЗ=45Отправить на курсы английского языка. ВС=15
• Рис.3.1 Фрагмент модели целевой ориентации по усовершенствованию существующих методов управления персоналом.
• Таблица 3.3 Планы конкретных мероприятий по усовершенствованию существующих методов управления персоналом в коммерческом банке на 2004 год.
• Заключение.
• Библиографический список.