Диссертация (Развитие инструментов стандартизации при формировании интегрированных производственных структур), страница 9

Увеличение межкорпоративных связей способствует повышению конкурентоспособности и эффективностиработы ИПС за счет интеграции различных процессов и производственной оптимизации с применением инструментов стандартизации и информационных технологий управления без значительных инвестиционных затрат.Как отмечает В.А. Мизюн, «современные интегрированные структуры превращаются в сочетание организационно слабо связанных, но тесно переплетающихся между собой экономически активных бизнес-единиц (мелких и среднихинновационных и сервисных компаний, отдельных производств), обладающихразнообразными профессиональными навыками и выполняющими различныефункции, которые избирательно объединяются в интегрированные производ-48ственные системы на метакорпоративном уровне в виде сетевых и оболочечных(виртуальных) креативных фирм и отраслевых промышленных кластеров.

Образуется своего рода распределенная организационно-технологическая среда по подобию многомерной матрицы, на базе которой разворачиваются процессы самоорганизации надкорпоративных образований в форме интегрированных производственных систем – научно-производственных комплексов и межотраслевыхтехнологических кластеров путем избирательного вовлечения интеллектуальныхэкономических агентов в различные бизнес-процессы для достижения оптимального результата с наименьшими затратами ресурсов и времени»10.Развитие ИПС происходит на основе общих стандартов деятельности, развития информационных технологий и информационной инфраструктуры, что является существенным конкурентным преимуществом.Анализ управления интегрированными производственными структурами широко представлен в научной литературе российскими и иностранными учеными(Л.А. Александрова, Б.З. Мильнер, П.О. Скобелев, В.А.

Мизюн и др.), где выделены следующие подходы к организации структуры управления ИПС: классический централизованный, неоклассический децентрализованный, современный координационный и перспективный интеллектуальный подходы, описание которыхпредставлено в таблице 1.5 (составлено автором по данным [9, 10, 181]).Таблица 1.5. Характеристики подходов управления ИПСОбъектизмененияПринцип организации бизнеспроцессаСтруктура управленияФорма интеграцииБизнес-модельРеакция на изменение окружающей средыКонкурентные10Нормативное проектированиеЦентрализоДецентралиКоординаванное управзованноециялениеуправлениеСамоорганизацияИнтеллектуальное управлениеФункциональнаяспециализацияПредметнаяспециализацияИнтеграцияТворческое сотрудничествоВысокаяиерархическаяВертикальнаяНа складИнертнаяПлоскаяиерархическаяГоризонтальнаяНа заказРеактивнаяАдаптивнаясетеваяКонгломератНа заказ/проектАдаптивнаяСаморегулируемаясетеваяМетакорпорцияПроектПроактивнаяСтоимостьКачествоВремяУникальность тех-URL: http://www.cfin.ru/anticrisis/macroeconomics/government_program/state_municipal_management.shtml49преимуществаМотивацияперсоналаФактор развитияУдовлетворениепотребностейКапиталСтоимостьВремяКарьерный ростКвалифицированный персоналИндивидуальный подходПрофессиональный ростКомпетенциинологииИнтеллектуальноеразвитиеЗнанияКак мы видим из таблицы, большинство экономистов, занимающихся изучением управления интегрированными структурами, к сожалению, не учитываютпреимущества стандартизации как одного из факторов развития ИПС и поддержки процессов интеграции.

Поэтому так важно продолжать исследование моделейуправления интегрированными структурами и реализовать различные формы иметоды управления в современных условиях хозяйствования с учетом требованийстандартизации.Учитывая вышеизложенные теоретические подходы к управлению и практические аспекты развития и совершенствования систем управления интегрированными производственными структурами, нельзя не отметить важность стандартизации, управления качеством и информационного обеспечения ИПС в рамках развития и интенсификации интеграционных процессов в российской и мировойэкономике.К сожалению, в реальных условиях системы управления интегрированнымипроизводственными структурами формируются хаотично, без использования положений международных, отраслевых, локальных и других стандартов, что приводит к уменьшению эффекта от интеграции производственных систем, несмотряна объединенный потенциал.

Недостаточно внимания в процессах интеграцииуделяется стандартизации информационной деятельности при оценке потоковинформационных взаимосвязей между элементами интегрированной системыуправления, учитывая тот факт, что непрерывно требуется новая разносторонняяинформация о состоянии внутренних и внешних показателей производства и егоинфраструктуры [6; 12; 16; 51; 250 и др.]. Очень часто управление крупными ИПСсталкивается с несовершенством информационного обеспечения, несоответствием требованиям стандартов различного уровня, неполнотой и низким качествоминформации для принятия управленческих решений и т.п. [11; 75 и др.].50Информационное обеспечение (ИО) занимает важное место в структуре стандартизации и технического регулирования и в соответствии с положениями Концепциинациональной стандартизации РФ до 2020 года [126] и оказывает информационнуюподдержку стандартизации, обеспечивает доступ, обмен информацией и знаниями.Его развитие требует проработки функциональной, информационной, технологической инфраструктур интегрированных производственных структур и внедрения современных технологических решений.Рассматривая возможность дальнейшего развития интегрированной системыменеджмента (ИСМ) в соответствии с требованиями стандартов и более качественного информационного обеспечения, отметим, что повышение достоверности, полноты и актуальности информации гарантирует предприятию принятияобоснованных стратегических решений, согласованных с выявленными производственными потребностями и состоянием ресурсной базы, с научными исследованиями и разработками, а также обеспечением безопасности и качества продукции[91; 142; 145; 230; 231 и др.].Анализ правовых основ стандартизации и научных работ А.В.

Зажигалкина, Б.И.Герасимова, Д.В. Горелова и других [57; 59; 60; 64; 80; 110; 126; 220; 263 и др.] позволил нам предположить, что информационное обеспечение интегрированнойпроизводственной структуры представляет собой инструмент стандартизации иобъединяет внутреннее и внешнее информационное обеспечение интегрированнойсистемы на основе единого центра, аккумулирующего информационные потоки, необходимые для поддержки и развития процессов интеграции и стандартизации.На примере отрасли тяжелого машиностроения рассмотрим тенденции развития и проблемные направления крупных производственных структур в России.Материалы исследования отрасли тяжелого машиностроения основываются наданных Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года (далее – Концепция) [81; 124].

Производственные структурытяжелого машиностроения создают средства производства для сырьевых отраслей, обеспечивающих до 20% ВВП РФ.51Основной проблемой на данный момент является тенденция вытеснения российских производителей тяжелого оборудования с российского и мирового рынков, что формирует опасность глубокой зависимости добывающих отраслей отпоставщиков зарубежного оборудования [124]. Эта тенденция наблюдается вомногих производственных отраслях РФ, где доля интеграционных образованийнаиболее высока.В соответствии с данными Концепции на рынке продукции тяжелого машиностроения складывается острая критическая ситуация, сопровождающаяся на протяжении двадцати лет следующими тенденциями [81; 124]:- уменьшением продаж вследствие неконкурентоспособности;- нехваткой финансовых ресурсов;- отсутствием инвестиционных вливаний в НИОКР и модернизацию технологического оборудования;- технологическим отставанием;- моральным и физическим износом производственного оборудования до 50%;- отсутствием позиций на внешнем и внутреннем рынках.В результате российские производственные структуры не могут конкурировать с ведущими зарубежными компаниями, как по технико-экономическим параметрам продукции тяжелого машиностроения, так и по срокам выполнения заказа.

По оценкам специалистов, доля импортных поставок составляет до 80% российского рынка тяжелого оборудования [81; 124]. Поэтому необходимо разрабатывать и совершенствовать практические и методические подходы, направленныена развитие производственных структур на основе интеграционной стратегии роста за счет объединения и развития потенциалов, совершенствования системыуправления.В рамках совершенствования методического инструментария по управлениюпроцессами интеграции и с учетом проведенных теоретических исследований интеграции нами разработан и предлагается к использованию обобщенный алгоритмисследования интегрированных производственных структур, который представлен на рисунке 1.7.52Данный алгоритм включает основные этапы исследования создания и развития интегрированных структур, при этом учитывается необходимость исследования целеполагания, стратегии, управления, инфраструктуры ИПС, и может бытьиспользован в рамках обследования интеграционных структур различного уровня.Предлагаемая процедура исследования отличается более глубокой проработкой ианализом эффективности использования потенциалов интеграции, в частностиинформационного потенциала ИПС, в рамках развития управления интегрированными производственными структурами.Исследование целей создания ИПС с учетомвнешних и внутренних факторов интеграцииОпределение стратегии интеграции ИПСИсследование состава, модели и структуры ИПСИсследование системы управленияинтегрированной производственной структурыОценка эффективности использованияпотенциалов ИПС и стандартизацииИсследованиеинфраструктурыинтегрированной производственной структурыОценка соответствияиспользования стандартови менеджмента качестваВыявление наиболееэффективных потенциалови разработка направленийих развитияОценка сбалансированностиинтеграционных процессовИсследование соответствия результатов развитияинтегрированной производственной структурыцелям созданияРисунок 1.7 – Обобщенный алгоритм исследованияинтегрированных производственных структур (составлено автором)53Проведенный анализ теоретических основ и принципов процесса интеграциипроизводственных структур, его экономической сущности позволяет сделать следующие выводы:1.