Диссертация (Развитие инструментов стандартизации при формировании интегрированных производственных структур), страница 10

Одним из эффективных способов развития производственных структурможно считать интеграцию с использованием инструментов стандартизации, которая позволяет повысить как общую экономическую эффективность участниковинтегрированной системы за счет получения синергетического эффекта, снижения трансакционных издержек и т.д., так и частную, каждой производственнойструктурой в отдельности.2. Важными отличиями интеграции будем считать увеличение эффективностипроизводственного потенциала, а также качества продукции, услуг, процессов наоснове консолидации взаимных усилий и ресурсов в ходе реализации экономического роста производственных структур, при этом одной из основных целей объединения является достижение синергетического эффекта от интеграции потенциалов субъектов (выделение интеграционного ядра).В соответствии с теоретическими исследованиями, на наш взгляд, можно выделить две группы факторов интеграции, которые представлены на рисунке 1.8.Рисунок 1.8 – Факторы интеграции1111Составлено автором на основе исследования трудов [21, 186, 223].54В рамках исследования теоретических аспектов стандартизации и интеграциипроизводственных структур получены следующие результаты:1.

Сформулированы авторские определения категорий «интеграция», «интегрированная производственная структура», а также «стандартизация интегрированных производственных структур», под которой понимается деятельностьпо разработке документов стандартизации, их утверждению, ведению, изменению, отмене, опубликованию и применению, а также другая деятельность,направленная на повышение упорядоченности в интегрированных производственных структурах. Предложена трактовка категории «управление качествомстандартизации интегрированных производственных структур»: это постоянное воздействие субъекта управления на деятельность по стандартизации длядостижения установленной степени соответствия совокупности присущих характеристик деятельности интегрированных производственных структур, их продукции, услуг, процессов требованиям стандартов различного уровня.Под инструментами стандартизации интегрированных производственныхструктур предлагается понимать совокупность организационных, методологических, правовых, технологических, информационных и других методов и средствпроизводственной деятельности, формируемых в соответствии с нормативнымитребованиями стандартов, целевое назначение которых состоит в обеспечении иразвитии качества стандартизации интегрированных производственных структур,а информационное обеспечение интегрированной производственной структурыпредставляет собой инструмент стандартизации и объединяет внутреннее и внешнееинформационное обеспечение интегрированной системы на основе единого центра,аккумулирующего информационные потоки, необходимые для поддержки и развития процессов интеграции и стандартизации.На основе систематизации и анализа основных подходов к трактовкам дефиниций исследуемых категорий, с учетом экономической сущности и содержанияинтегрированных производственных структур и инструментов стандартизацииавторский подход учитывает необходимость совершенствования интеграционныхпроцессов на базе ядра, объединяющего инструменты и процессы стандартизации55и интеграции, что соответствует современным тенденциям развития экономики ипринципов управления, обозначенным в ИСО 9001-2015.2.

Совершенствование инструментов стандартизации интегрированных производственных структур на основе представленной концептуальной модели эффективности использования инструментов стандартизации в рамках управления ИПСрасширяет возможности инструментов технического регулирования в промышленности за счет уточнения направлений использования стандартов по уровнямуправления и совершенствования мониторинга входных и выходных параметроввнутренних процессов интегрированных структур за счет выделения интеграционного ядра в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2015.3.

Выделенные в рамках укрупнения производственных структур такие недостатки, как потеря гибкости, снижение уровня управляемости и др., предлагаетсяустранять в рамках совершенствования управления интегрированными производственными структурами и параллельного развития инструментов стандартизациии информационного обеспечения.562. ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВСТАНДАРТИЗАЦИИ ПРИ ФОРМИРОВАНИИИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР2.1. Концептуальный подход использования инструментов стандартизациив управлении интеграционными процессамиДля эффективного формирования интегрированных производственных структур субъект управления использует различные стратегические программы, в томчисле ориентированные на внедрение требований стандартов различного уровня.Системы менеджмента качества (СМК) можно рассматривать в качестве инструментов стандартизации для поддержания процессов интеграции, повышения прибыльности, конкурентоспособности и расширения возможностей производственной структуры, особенно сложной, какой является ИПС, за счет управления рисками и непрерывного постоянного улучшения, как требуют стандарты ИСО [80;113; 301; 303 и др.].В настоящее время большинство российских интегрированных производственных структур проходят различные стадии развития СМК с учетом требований различных международных стандартов, таких как ISO 9001, ISO 20000, ISO14001, ISO 22745, ISO/IEC 27040, OHSAS 18001 и других.

В нашей стране начиная с 2005 года отмечается устойчивый рост производственных структур (примерно на 20% ежегодно), которые на базе требований международных стандартовведут работу по внедрению систем менеджмента качества [19; 126; 173; 176].В рамках интегрированной производственной структуры в главной системеуправления могут использоваться различные инструменты стандартизации и объединяются несколько моделей систем менеджмента качества на базе требований57различных стандартов, международных, российских, отраслевых и стандартовпредприятий.Чаще всего эти инструменты и системы функционируют как независимые автономные модели не только в рамках интегрированной структуры, но и в рамкахотдельных предприятий. При этом можно смело утверждать, что одновременноеиспользование в рамках ИПС различных локальных систем менеджмента оченьчасто провоцирует возникновение системных рисков, как организационных, так иэкономических [172; 173; 176; 182; 269], в том числе повышение затрат на развитие и поддержание функционирования СМК, дублирование требований и возникновение противоречий между различными локальными СМК, их разобщенность,непринятие персоналом требований различных систем менеджмента и их формальное функционирование без внедрения в практику работы предприятий и интегрированной структуры в целом и т.д.Все вышеперечисленное приводит к появлению дисбаланса в ИПС и возникновению конфликтов между отдельными стандартами предприятий (СТП) и СМК,и как следствие, снижается управляемость производством, мотивация персоналапредприятия, что отрицательно отражается и на эффективности управления интегрированной структурой на основе требований стандартизации.Система управления ИПС представляет собой совокупность не менее двухсубъектов управления предприятиями, входящими в интегрированную структуру,отвечающих требованиям различных стандартов, учитывающие интересы разныхсторон и функционирующих в интегрированной структуре как единый неделимыйцентр.На наш взгляд, при формировании интегрированных производственныхструктур необходимо выделять некое интеграционное ядро стандартизации и интеграции для объединения общих элементов стандартов предприятий (отраслевых, национальных, международных).И это будет не просто интегрированная система менеджмента качества(ИСМ), а подсистема стандартизации главной системы управления интегрированной производственной структуры.

При этом ИСМ будет также частью данной58подсистемы стандартизации. Также необходимо понимать, что интеграционноеядро стандартизации – это не просто безусловное сложение требований отдельных стандартов на системы менеджмента, внедряемые при формировании ИПС ив отдельных интегрируемых производственных структурах, а именно единый механизм поддержки системы управления при проведении интеграционных процессов, позволяющий отслеживать различные параметры и достижение целей ИПС,используя принципы управления качеством, реализуя требования стандартов куправлению и т.д.Синергетический эффект от объединения требований к системе управленияИПС позволит эксплуатировать все инструменты стандартизации с максимальным эффектом [48; 66; 120; 186; 196; 280].Стандартизация и ИСМ в рамках единого интеграционного ядра должныобеспечивать большую согласованность действий внутри ИПС, увеличивая темсамым синергию, которая соответствует тому, что общий результат от согласованных действий выше, чем просто сложение отдельных результатов.